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【多选题】

企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响()竞争力。

A.
进入威胁
B.
现有竞争对手间争夺的激烈程度
C.
替代产品的压力
D.
买方与供方的侃价实力
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参考答案:
参考解析:
.
刷刷题刷刷变学霸
举一反三

【单选题】投标人为使报价具有竞争力,下列有关生产要素询价的做法中,正确的是( )。

A.
在通过资格预审前进行询价
B.
尽量向咨询公司进行询价
C.
不论何时何地尽量使用自有机械
D.
劳务市场招募零散工有利于管理

【单选题】不属于竞争力比较内容的是( )。

A.
自然资源占有
B.
产业集中度
C.
工艺技术装备
D.
人力资源

【单选题】美国的全球战略目标

A.
推广"民主"、"人权"
B.
保持世界霸权
C.
维持世界和平

【单选题】五种竞争力模型是由( )提出来的

A.
菲利普.科特勒
B.
密斯.里奇
C.
麦考利
D.
迈克尔。波特

【单选题】战略目标由什么决定?()

A.
防御战略
B.
进攻方式
C.
进攻战略
D.
进攻对象

【单选题】长期战略目标一般为()

A.
一年以上
B.
2~5年
C.
5~10年
D.
10年以上

【单选题】随时监控组织各项战略目标实现的情况和进度的工具是 ?

A.
人力资源管理积分卡
B.
战略地图
C.
战略目标进度表
D.
数字仪表盘

【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.
占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

【单选题】战略目标集转移法的基本思想是( )

A.
通过分析找出使得企业成功的关键因素,确定系统的需求,并进行规划。
B.
把企业目标转化为信息系略的全过程。
C.
识别组织的战略目标,并将组织的战略目标转化成信息系统的战略目标。
D.
分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素。

【单选题】供应商的核心竞争力不包括( )。

A.
知识产权
B.
研究与发展投资
C.
供应商内部组织与管理
D.
供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验

【多选题】加快推进农业发展方式转变,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路,提高农业质量效益和竞争力,要做好几大转变()

A.
由数量增长为主向数量质量并重转变
B.
由要素驱动向创新驱动转变
C.
由分散经营向适度规模经营转变
D.
由产品市场向产业链、价值链转变
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C.
不论何时何地尽量使用自有机械
D.
劳务市场招募零散工有利于管理
【单选题】不属于竞争力比较内容的是( )。
A.
自然资源占有
B.
产业集中度
C.
工艺技术装备
D.
人力资源
【单选题】美国的全球战略目标
A.
推广"民主"、"人权"
B.
保持世界霸权
C.
维持世界和平
【单选题】五种竞争力模型是由( )提出来的
A.
菲利普.科特勒
B.
密斯.里奇
C.
麦考利
D.
迈克尔。波特
【单选题】战略目标由什么决定?()
A.
防御战略
B.
进攻方式
C.
进攻战略
D.
进攻对象
【单选题】长期战略目标一般为()
A.
一年以上
B.
2~5年
C.
5~10年
D.
10年以上
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人力资源管理积分卡
B.
战略地图
C.
战略目标进度表
D.
数字仪表盘
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A.
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.
占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
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A.
通过分析找出使得企业成功的关键因素,确定系统的需求,并进行规划。
B.
把企业目标转化为信息系略的全过程。
C.
识别组织的战略目标,并将组织的战略目标转化成信息系统的战略目标。
D.
分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素。
【单选题】供应商的核心竞争力不包括( )。
A.
知识产权
B.
研究与发展投资
C.
供应商内部组织与管理
D.
供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验
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A.
由数量增长为主向数量质量并重转变
B.
由要素驱动向创新驱动转变
C.
由分散经营向适度规模经营转变
D.
由产品市场向产业链、价值链转变