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【判断题】

战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。()

A.
正确
B.
错误
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参考答案:
参考解析:
.
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举一反三

【多选题】竞争优势主要表现为()。

A.
该市场上没有或者很少有竞争
B.
竞争不激烈
C.
企业有足够的能力击败对手
D.
该企业可望取得较大的市场占有率

【单选题】投标人为使报价具有竞争力,下列有关生产要素询价的做法中,正确的是( )。

A.
在通过资格预审前进行询价
B.
尽量向咨询公司进行询价
C.
不论何时何地尽量使用自有机械
D.
劳务市场招募零散工有利于管理

【单选题】不属于竞争力比较内容的是( )。

A.
自然资源占有
B.
产业集中度
C.
工艺技术装备
D.
人力资源

【单选题】五种竞争力模型是由( )提出来的

A.
菲利普.科特勒
B.
密斯.里奇
C.
麦考利
D.
迈克尔。波特

【多选题】每日优鲜社区前置仓的竞争优势有( )。

A.
创新型的“前置仓模式”
B.
“全品类精选”的选品策略
C.
社交会员制运营
D.
自己经营

【单选题】竞争优势反应了企业的

A.
市场份额
B.
盈利能力
C.
成长业绩
D.
发展势头

【多选题】下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()。

A.
不可被模仿的资源
B.
不可替代的资源
C.
持久的资源
D.
可不断更新的资源

【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.
占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

【单选题】供应商的核心竞争力不包括( )。

A.
知识产权
B.
研究与发展投资
C.
供应商内部组织与管理
D.
供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验

【多选题】加快推进农业发展方式转变,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路,提高农业质量效益和竞争力,要做好几大转变()

A.
由数量增长为主向数量质量并重转变
B.
由要素驱动向创新驱动转变
C.
由分散经营向适度规模经营转变
D.
由产品市场向产业链、价值链转变
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【多选题】竞争优势主要表现为()。
A.
该市场上没有或者很少有竞争
B.
竞争不激烈
C.
企业有足够的能力击败对手
D.
该企业可望取得较大的市场占有率
【单选题】投标人为使报价具有竞争力,下列有关生产要素询价的做法中,正确的是( )。
A.
在通过资格预审前进行询价
B.
尽量向咨询公司进行询价
C.
不论何时何地尽量使用自有机械
D.
劳务市场招募零散工有利于管理
【单选题】不属于竞争力比较内容的是( )。
A.
自然资源占有
B.
产业集中度
C.
工艺技术装备
D.
人力资源
【单选题】五种竞争力模型是由( )提出来的
A.
菲利普.科特勒
B.
密斯.里奇
C.
麦考利
D.
迈克尔。波特
【单选题】以下哪些不是典型的竞争力要素?
A.
供应商
B.
其他竞争者
C.
外部环境
D.
客户
【多选题】每日优鲜社区前置仓的竞争优势有( )。
A.
创新型的“前置仓模式”
B.
“全品类精选”的选品策略
C.
社交会员制运营
D.
自己经营
【单选题】竞争优势反应了企业的
A.
市场份额
B.
盈利能力
C.
成长业绩
D.
发展势头
【多选题】下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()。
A.
不可被模仿的资源
B.
不可替代的资源
C.
持久的资源
D.
可不断更新的资源
【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
A.
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.
占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
【单选题】供应商的核心竞争力不包括( )。
A.
知识产权
B.
研究与发展投资
C.
供应商内部组织与管理
D.
供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验
【多选题】加快推进农业发展方式转变,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路,提高农业质量效益和竞争力,要做好几大转变()
A.
由数量增长为主向数量质量并重转变
B.
由要素驱动向创新驱动转变
C.
由分散经营向适度规模经营转变
D.
由产品市场向产业链、价值链转变