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【单选题】
项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？
A.
不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
B.
应该被作为范围管理计划的一部分
C.
应该被制定出来，但只作为第二级
D.
应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】居民企业在境外工程地设立法人、分支机构或项目办公室从事建筑工程和安装项目，由居民企业在第三国或当地采购的设备和物资用于建设工程和安装，或直接向所设法人、分支机构或项目办公室的投资应计入（）
A.
121---纳入海关统计的货物贸易
B.
122---未纳入海关统计的货物贸易
C.
322---投资收益
D.
621---我国对境外直接投资
【单选题】项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A.
项目未完成，因为需要重新制定计划
B.
在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.
项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.
项目完成，因为项目已实现了预定日期
【单选题】“挑战杯”大学生创业计划竞赛学校竞赛组委会下设竞赛项目办公室，地点设在（），负责按照学校竞赛组委会通过的竞赛章程组织竞赛活动并向组织委员会报告工作。
A.
学工处
B.
团委
C.
教务处
D.
学生会
【单选题】SMS中船舶应急计划包括（）。 ①船上的职责分工 ②船上使用的通信方法 ③为重新控制局势应采取的行动 ④向第三方请求援助的程序
A.
①②④
B.
②③④
C.
①③④
D.
①②③④
【多选题】对于未在建筑工程所在地经济体设立法人、分支机构及项目办公室的，下列结售汇业务统计正确的是（）。
A.
因境外工程需要而由国内企业提供的建筑设备的出口收入，结汇业务计入货物贸易。
B.
居民企业从其负责的建筑工程所在经济体购买的货物，售汇业务计入其他服务项下。
C.
一年期以上工程款，应计入其他投资项下。
D.
对于境内建筑企业承包境外工程获得的收入，结汇业务计入其他服务项下。
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）（）
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构 (WBS)：
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.
判断项目的整体风险级别
B.
评估定量风险分析结果趋势
C.
对风险因素和各种条件进行排序
D.
评估风险定性分析结果趋势