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【单选题】
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A.
项目未完成，因为需要重新制定计划
B.
在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.
项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.
项目完成，因为项目已实现了预定日期
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【多选题】为让幼儿获得多种多样的听觉经验，下列方法可取的有（ ）。
A.
让幼儿学习用优美的声音唱歌
B.
让幼儿安静下来听风声、雨声等
C.
让幼儿学习操作乐器
D.
带幼儿到郊外参观游览
【单选题】(2014四川雅安)经验课程的主导价值在于()。
A.
使学生获得关于现实世界的直接经验和真切感受
B.
传承人类文明，让学生掌握人类积累下来的文化遗产
C.
使学生获得逻辑严密和条例清晰的文化知识
D.
促进学生认知整体性发展，并形成全面把握和解决问题的视野和方法
【单选题】以下不符合办公室环境礼仪的有（）。
A.
办公室坐椅最好不要用转椅
B.
办公室的照明要尽可能采用自然光照明
C.
办公室温度最好控制在摄氏20~26度之间
D.
办公室内可放置一些花卉盆景及格调高雅的挂画
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.
判断项目的整体风险级别
B.
评估定量风险分析结果趋势
C.
对风险因素和各种条件进行排序
D.
评估风险定性分析结果趋势