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组织级项目管理与大型项目管理题库
组织级项目管理与大型项目管理题库 - 刷刷题
题数
369
考试分类
高级信息系统项目管理师>组织级项目管理与大型项目管理
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章节目录
简介
高级信息系统项目管理师-组织级项目管理与大型项目管理
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题目预览
【单选题】
[1/369]抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它()。
参考答案:
C
参考解析:

概率统计概念的应用多年来在许多应用领域中得到了证实。也就是,如果所取的样本服从正态分布的概率,则用不着对产品的整体进行检验。

【单选题】
[2/369]你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为...
A.
在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B.
运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C.
雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D.
准备沟通管理计划
参考答案:
D
参考解析:

在沟通计划阶段将准备沟通管理计划,该计划应该包括对将发布的信息的描述,包括了格式,内容,详细程度和适用的习惯和定义等等。

【单选题】
[3/369]你的项目办公室发布了一个项目管理方法,强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现,但有一种情况除外,是哪一种()?
A.
口头的或书面的
B.
强制的或可选的
C.
正式或不正式的
D.
外部的或内部的
参考答案:
C
参考解析:

变更申请是综合变更控制的输入量。虽然以多种形式出现,但必须是通过变更控制系统以文件形式提出的正式请求。

【单选题】
[4/369]检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定()。
参考答案:
A
参考解析:

要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定,有时不规定。为了合同的收尾,必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。

【单选题】
[5/369]你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你―...
参考答案:
B
参考解析:

尽管项目章程不能阻止冲突的发生,但它可以提供一个有助于解决冲突的框架,因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。{开始}梅雷迪斯和曼特尔2000,238。

【单选题】
[6/369]你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料:发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你问某人为什么当...
A.
将行为归结为某种动机
B.
相信你自己的文化固有的优越性及合理性
C.
你用老观点来思考他们的群体
D.
聚焦于控制而不是融洽
参考答案:
B
参考解析:

种族优越感是人类的基本反应,这种优越感使我们以自己的标准来评判别人做事的方式。它可能有很大的破坏性,因为它关闭我们与他人交往的能力,并导致草率的评价和贬低人的言词。应该充分认识到这种趋势并尽量加以避免。

【单选题】
[7/369]指明项目的技术需求是一个重要的步骤,因为这种需求()。
参考答案:
B
参考解析:

被项目成员用来确定工作内容。为了发展项目计划,形成了对功能性要求的需要。技术要求出现在功能性要求中是因为功能性要求一般不会为项目成员提供足够精确的指导。{计划编制}Frame1995,116-117。

【单选题】
[8/369]你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后,一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的...
A.
通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B.
灾难恢复措施而不是风险评审
C.
定期的风险审计和项目风险评审
D.
纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库
参考答案:
B
参考解析:

外部风险的例子包括法规环境的改变、劳工问题、国家风险和天气。不能管理的求知风险,比如地震、洪水和内乱叫做不可抗拒风险。它们一般需要进行灾难恢复措施而不是风险管理。

【单选题】
[9/369]你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须()。
A.
准备一份合同完成陈述
B.
对采购流程进行审计
C.
更新和整理合同记录
D.
处理分包合同
参考答案:
D
参考解析:

在合同结束前,所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。

【单选题】
[10/369]合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付()。
A.
保险费
B.
周薪
C.
支付分包商,工人和原料供应商
D.
赔偿事故损失
参考答案:
C
参考解析:

按照买方要求,主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付,从而保证工作不被延误。