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【多选题】
甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。
A.
技术变革
B.
产品和服务变革
C.
结构和体系变革
D.
人员变革
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参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】投标人为使报价具有竞争力，下列有关生产要素询价的做法中，正确的是（ ）。
A.
在通过资格预审前进行询价
B.
尽量向咨询公司进行询价
C.
不论何时何地尽量使用自有机械
D.
劳务市场招募零散工有利于管理
【多选题】对于化学产品的用途和/或使用效果，以下哪些论点是正确的（）。
A.
对于化学产品发明，应当完整的公开该产品的用途和/或使用效果，即使是结构首创的化合物，也应当至少记载一种用途
B.
如果所属技术领域的技术人员无法根据现有技术预测发明能够实现所述用途和/或使用效果，则说明书中还应当记载对于本领域技术人员来说，足以证明发明的技术方案可以实现所述用途和/或达到预期效果的定性或者定量实验数据
C.
对于新的药物化合物或者药物组合物，应当记载其具体医药用途或者药理作用，同时还应当记载其有效量及使用方法。说明书对有效量和使用方法或者制剂方法等应当记载至所属技术领域的技术人员能够实施的程度
D.
对于目前尚无可取的测量方法而不得不依赖于人的感官判断的，例如味道、气味等，可以采用统计方法表示的实验结果来说明该效果
【单选题】某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层
A.
直线式组织结构；2
B.
直线职能型组织结构；3
C.
事业部型组织结构；3
D.
职能型组织结构；3
【多选题】如果注册会计师通过实施风险评估程序了解到，被审计单位所处行业竞争激烈并伴随着利润率的下降，而管理层过于强调提高被审计单位利润水平的目标，则注册会计师需要警惕管理层的是（）。
A.
通过实施舞弊高估收入
B.
通过实施舞弊低估收入
C.
通过是实施舞弊高估利润
D.
通过是实施舞弊低估利润
【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
A.
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.
占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
【多选题】加快推进农业发展方式转变，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路，提高农业质量效益和竞争力，要做好几大转变（）
A.
由数量增长为主向数量质量并重转变
B.
由要素驱动向创新驱动转变
C.
由分散经营向适度规模经营转变
D.
由产品市场向产业链、价值链转变