甲房地产开发公司给某项目定位为单身白领公寓，考虑到项目规模较小，并且所处片区不属于当前的热卖区，公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注，并希望通过维护品牌和服务形象，制定一个相对较高的价格。项目推出以后，销售情况良好，但是1个月后销售量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。
试分析：
甲房地产开发公司在给该项目定位时，应注意对人文社会经济资料的收集，人文社会经济资料要以收集( )年期的中长期资料为基础，只有这样才能掌握和预测发展趋势。
A.5～10
B.3～5
C.15～20
D.10～20
在本项目定位中采用的SWOT分析方法的行动对策主要是( )。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
商圈的顾客占顾客总数量的15%～20%，顾客比较分散属于( )。A.核心商圈
B.边缘商圈
C.次级商圈
D.重点商圈