酒店财务管理工作需要妥善处理哪些关系? 张先生担任酒店的财务主管并不轻松,虽然流动资金借款解决了酒店起步运营的燃眉之急,但接踵而来的问题使他几乎焦头烂额。首先,酒店的资金周转有捉襟见肘之苦,债权资产占用了大量流动资金,而追讨债款有难言之隐(酒店要求无论如何不能得罪客户);其次,银行方面要按期归还贷款,酒店职工方面按期发放工资等。短短的6个月的财务主管经历使他彻底明白了“大有大的难处”的道理。为了从根本上解决流动资金短缺的问题,他曾请求酒店的董事长召开董事会,重新修改投资合同,追加出资各方的投资,但却遭到董事长的拒绝。董事长的拒绝理由是:酒店投资项目是经过科学论证的,只有找出该项目在论证中的缺陷,才有理由开会研究修订投资合同,否则,出资者是不会同意的。张先生也觉得董事长的话很有道理,自叹财务管理工作涉及多方面的关系,应该妥善处理。 【案例思考】 1 .此案例中所涉及的关系有哪些? 2 .除案例中涉及的,还需处理哪些关系?