下载APP
【单选题】
你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
A.
管理一个项目的不同活动
B.
总是对项目的结果负责
C.
对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
D.
对项目的职能领域提供课题专家
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A.
项目未完成，因为需要重新制定计划
B.
在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.
项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.
项目完成，因为项目已实现了预定日期
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构 (WBS)：
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】以下不符合办公室环境礼仪的有（）。
A.
办公室坐椅最好不要用转椅
B.
办公室的照明要尽可能采用自然光照明
C.
办公室温度最好控制在摄氏20~26度之间
D.
办公室内可放置一些花卉盆景及格调高雅的挂画
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.
判断项目的整体风险级别
B.
评估定量风险分析结果趋势
C.
对风险因素和各种条件进行排序
D.
评估风险定性分析结果趋势