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【简答题】
• 例:某企业现在生产某产品,生产规模不大。根据市场预测,明年产品的销路有两种可能:畅销(市场需求大增)和平销(需求与今年持平),各种情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化,企业在今年第四季度有两种方案可供选择(1)新建生产线(满足畅销的需求);(2)改进生产线(满足平销的需求)。 如果今年选择了方案( 2 ),到明年市场需求旺盛,企业还可以采取两种方案:(1)紧急安装新生产线;(2)加班生产和外包。各方案的收益值见下表。 试用决策树法计算制定决策方案。 项目 畅销 平销 1. 新建 3000 -2000 2. 改进 500 2.1 紧急安装 1500 2.2 加班和外包 2000
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展生命新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（ ）
A.
产品的描述
B.
关键绩效指标
C.
战略计划
D.
项目成功因素
【多选题】某市是一个以纺织工业为中心的城市，专家在对其劳动力市场状况进行研究后，发现了以下情况：第一，由于我国和西方国家之间的贸易纠纷得到解决，该市纺织企业所生产的产品在国际市场上的需求大增；第二，在劳动力方面，失业者成为非劳动力、非劳动力成为就业者的流量加大，其他几种流动方向的流量基本不变；第三，该市不同家庭之间的收入差距正在扩大。在该市劳动力供给基本保持不变的情况下，该市纺织企业所面临的劳动力市场将会出...
A.
均衡工资率上升
B.
均衡工资率下降
C.
均衡就业率增加
D.
均衡就业率减少
【单选题】任何一项决策都不会是孤立的，都会牵涉到其他的因素和方面，因此，领导者在制定决策时必须坚持()。
A.
信息健全原则
B.
系统分析原则
C.
对比择优原则
D.
时效原则
【单选题】如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有( )决策制定风格。
A.
命令型
B.
分析型
C.
概念型
D.
行为型