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"制定决策"相关考试题目
1.
有效的教育决策必须以事实为基础。只有把所有事实弄清楚，才能制定决策方案，并为选择方案提供条件，这是教育决策的 （ ）
2.
“数据—模型—知识”(DMK)构架是侧重于制定决策所需要的投入，它把决策投入分为（）、（）和（）三类。
3.
代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。()
4.
建筑信息模型形成了建筑物在运维阶段制定决策的可靠性依据。
5.
领导活动不同于其他社会活动的特征在于制定决策和执行决策的相对分工。
6.
如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（）决策制定风格。
7.
贝蒂有很多年的经验。有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。（）
8.
贝蒂有很多年的经验。有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。（）
9.
有效的教育决策必须以事实为基础。只有把所有事实弄清楚，才能制定决策方案，并为选择方案提供条件，这是教育决策的（）
10.
你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展生命新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（ ）
11.
营销调研的结论可作为企业管理人员制定决策的依据。( )
12.
制定决策时需要人们在会议上表决通过。表决通过的方法有多种，下面（）表决方式花费时间最长。
13.
()指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。
14.
高绩效公司的管理者在制定决策时往往只考虑那些能够给本组织带来最大利润的利益相关者群体的利益。
15.
为制定决策，政府部门用德尔菲意见法组织预测，一般需要的专家人数为
16.
什么是决策，以及组织中谁制定决策？
17.
有效的教育决策必须以事实为基础，只有弄清所有事实，才能制定决策方案，并为选择方案提供条件，这体现了教育决策原则的
18.
近年来，制定决策的过程越来越复杂，投资决策主要取决的关键因素是（ ）
19.
管理的核心是决策，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。()
20.
管理者在制定决策时可能被以下哪些因素所影响( )。
21.
在特定情况下选用哪种制定决策的模式主要取决于需要做出的决定的？（）
22.
明确受托责任和制定决策可以看作是政府财务报告的最高目标。
23.
贝蒂有很多年的经验，有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。
24.
管理信息系统的目的在于制定决策。
25.
按制定决策的组织层次可把决策分类( )。
26.
在市场营销信息系统中，以收集、评估、传递管理人员制定决策所必需的各种信息为主要任务的子系统是()
27.
（）是指领导者制定决策、处理事务的能力、效率和效益。
28.
贝蒂有很多年的经验，有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。
29.
负责在组织范围内制定决策、设立目标并制定计划的人员是()
30.
调研系统的主要任务是收集、评估、传递管理人员制定决策所必需的各种信息（）
31.
在运作方式中过程检讨时决定要如何制定决策的方式的好处是？（）
32.
__________的主要任务是收集、评估、传递管理人员制定决策所必需的各种信息。
33.
内部报告系统的主要任务是搜集、评估、传递管理人员制定决策所必须的各种信息。（）
34.
不“惟上”、不“惟书”，根据实际情况制定决策，领导者这种工作作风属于（ ）
35.
市场营销部门在制定决策时，不仅要考虑企业外部环境力量，而且要考虑企业______。
36.
任何一项决策都不会是孤立的，都会牵涉到其他的因素和方面，因此，领导者在制定决策时必须坚持()。
37.
任何一项决策都不是孤立的，都会牵涉到其他的因素和方面，因此领导者在制定决策时，必须坚持（）
38.
创造性智力是一种解决问题、制定决策和评判思维成果质量的能力。()
39.
如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有( )决策制定风格。
40.
通过传递信息,分析相关形势文件和政策,为制定决策或行动措施提供参考的演讲类型是
41.
在市场营销信息系统中,以收集、评估、传递管理人员制定决策所必需的各种信息为主要任务的子系统是
42.
制定决策的过程很复杂，投资决策主要取决的关键因素有（）。
43.
贝蒂有很多年的经验。有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。
44.
决策者在制定决策时容易陷入沉没成本误区，请简述沉没成本这一概念。
45.
CEO的主要职责制定决策和执行决策。（ ）
46.
近年来，制定决策的过程越来越复杂，投资决策主要取决的关键因素是（ ）。
47.
在市场营销信息系统中，以收集、评估、传递管理人员制定决策所必需的各种信息为主要任务的子系统是()
48.
制定决策的首要步骤是
49.
管理信息系统的目的在于制定决策。
50.
管理者制定决策时,不仅采用个人特有的决策风格,许多人会运用经验法则或直觉来简化决策过程。
