某厂在社会中招聘厂长。在招聘会上,三位竞聘者向工人们讲述自己的治厂方案,代表们还可以互相提问,竞聘者当场答辩。最终,一个部一举中标,荣任厂长。那么,她又是如何利用亲和力的呢? 问:“你是个外行,那么,你怎么来管理厂子,怎样调动起大家的积极性?” 答:“我不懂专业技术,可我懂得如何经营工厂,何况我们厂还有那么多懂管理的干部和技术高明的老工人,有许多朝气蓬勃、奋发向上的年轻人。我上任后,要把老师傅们请回来作指导,把年轻人的工作、学习和生活安排好,让每个人都干得有劲,让工人们感受到工厂像家一样的温暖。” 问:“咱们厂不景气,去年一年都没发奖金,我要求调走,你上任后能让我去待遇更好的地方吗?” 答:“你要求调走,是因为工厂办得不好、效益不高,如果把工厂办好了,我相信你就不走了。如果你选我当厂长,我请你先留下看半年,倘若厂子没有好转,再走不迟。”话音刚落,全场掌声四起问:“现在大家都在议论机构和人员精简问题,你来了以后要裁掉多少人?” 答:“调整干部结构是非常有必要的,之所以现在科室的干部显得人多,就是原因事少,如果事情多了,人手就不够了。我来以后,首先要做的不是减人,而是扩大业务、发展事业让大家都有事可做,而不是人浮于事......” 问:“我是一名女工,现在怀孕都已经七个多月了,却还让我在车间里站着干活,难道不能考虑一下我们的情况吗?你说这合理吗?” 答:“我也是女人,也怀孕生过孩子,知道有些制度确有不合理之处,合理的要坚持,不合理的一定改正。” 女工们的气氛不禁变得更加热烈了。有的激动地说:“我们大多数都是女工,真正需要一位体贴、关心我们疾苦的厂长啊!” 这个案例给我们怎样的启示? prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" ?xml:namespace>