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【简答题】
导师关系颠倒
“我希望我能与沃尔特谈这个问题”，卡洛尔·李((Carol Lee)想。在拉奇蒙特咨询公司(Larchmont Consulting)，沃尔特·勒梅尔(Waltet Lemaire)当她的导师已经几年了，然而现在他却成了她的问题。
卡洛尔回想起她与拉蒙特公司以及沃尔特合作最初的情况。她以作者和编辑的身份加盟该公司，在最初那些年，她的工作是对咨询顾问的商业报告进行修改和润色。这种工作使她经常要与沃尔特联系，那时沃尔特是高级副总裁，卡洛尔很高兴与他讨论咨询顾问们的工作，当她决定努力加入咨询小组的时候，她寻求沃尔特的帮助；沃尔特成了她的导师兼上司，指导她顺利地完成了从编辑到咨询顾问最终到合伙人的转变。
在成为合伙人的过程中的每一次晋升中，卡洛尔经历了最初不可避免的笨拙和独自面对每个人以形成新的工作关系的过程，并在这个过程中与新下属、同事建立了稳固的关系。她的职业生涯日渐成功，当沃尔特调任公司的另一个初创型软件出版合资公司负责人的时候，卡洛尔被提升到沃尔特原来的职位。但是，沃尔特的新合资公司出了问题，合作方决定让其他人进入。尽管事实上卡洛尔比沃尔特年轻很多并且曾经是沃尔特的下属，但公司让她去承担营救那个新公司的任务。
卡洛尔开始审查这个新公司的历史，她越看越觉得这个任务不合适。她的营救使命要求她取消沃尔特已经做的很多事，扭转他从产品设计到市场营销到定价等各方面的决策。卡洛尔对去劝说自己原来的导师感到非常为难，她甚至觉得自己完全不能直接与沃尔特讨论她的任何建议方案。也怀疑自己已有经验是否使她能够担当沃尔特上司的角色，在这种困难的情况下由她去扭转经营状况，她觉得这就像“在他的伤口上撒盐”。
[问题]
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【多选题】【2015年·1】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。
A.
运营风险
B.
市场风险
C.
政治风险
D.
产业风险
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【多选题】某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部...
A.
薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.
薪酬随意性大，没有统一的政策
C.
员工之间薪酬水平差距不大
D.
薪酬水平没有参考市场水平
【单选题】甲公司所有的厂房位于某城市中心，于1986年4月30日建成投入使用。建筑结构为框架结构，厂房的经济寿命为50年。甲公司于2006年4月将该厂房转让给乙公司，转让后乙公司将厂房改建为百货超市，并补交了土地使用权出让金，将土地变更为商业用途，土地使用期限为40年。自2006年4月30日起至2046年4月29日止，约定不可续期。2008年4月30日，乙公司以该商业房地产作价出资成立合资公司。 下列关于该...
A.
项目改建投入的成本费用应包括：工业用途房地产的购买价格、补交的土地出让金、商业改造工程费用、管理费、专业费、投资利息和利润
B.
项目改建的前提是投入成本小于项目产生的经济收益
C.
项目改建在法律上主要考虑工业房地产的产权是否合法
D.
项目改建在技术上应首先考虑解决停车场问题
【单选题】某房产开发股份有限公司(具有建筑资质、勘察设计资质)，从事多业经营，2009年12月份发生如下业务： (1)自建商品房5000平方米，每平方米成本2000元，全部售出，每平方米售价3000元，本月收到余款600万元，另外代收房屋专项维修基金120万元，2009年初建房时预收60％房款；(建筑业成本利润率10%) (2)酒店营业收入200万元，其中有餐厅收入160万元，KTV包房娱乐收入共计40万元...
A.
30
B.
36
C.
38
D.
75
【单选题】一般资料：求助者，男性，26岁，研究生毕业。 案例介绍：求助者毕业后被一家合资公司录用，工资待遇较高。但是部门主观对下属要求十分严格，动辄发火训人。求助者由于业务不熟，在上班不到两个月的时间里出过几次错误，被主管多次训斥。于是心情不好，想辞职，但又觉得找到这份工作不容易，所以心里很忧郁。无奈之下，前来求助。 以下是心理咨询师和求助者的一段咨询对话： 求助者：我现在早上去上班，心里就发憷。 心理咨询...
A.
一般心理问题
B.
严重心理问题
C.
神经症性问题
D.
精神病性问题
【单选题】（二）甲公司所有的厂房位于某城市中心，于1986年4月30日建成投入使用。建筑结构为框架结构，厂房的经济寿命为50年。甲公司于2006年4月将该厂房转让给乙公司，转让后乙公司将厂房改建为百货超市，并补交了土地使用权出让金，将土地变更为商业用途，土地使用期限为40年。自2006年4月30日起至2046年4月29日止，约定不可续期。2008年4月30日，乙公司以该商业房地产作价出资成立合资公司。2. ...
A.
6625
B.
7333
C.
7571
D.
8833
【单选题】某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是( )。
A.
企业信誉
B.
就业形势
C.
企业规模
D.
专业人员的可获得性
【单选题】项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
A.
项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.
在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.
在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.
在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
【单选题】一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）
A.
重点管理
B.
令其满意
C.
随时告知
D.
监督
【单选题】德国甲公司与中国乙公司在中国共同设立了某合资有限责任公司,后甲公司以确认其在合资公司的股东权利为由向中国某法院提起诉讼。关于本案的法律适用,下列哪一选项是正确的?
A.
因合资公司登记地在中国，故应适用中国法
B.
因侵权行为地在中国，故应适用中国法
C.
因争议与中国的联系更密切，故应适用中国
D.
当事人可协议选择纠纷应适用的法律
【单选题】张律师受托办理一家中外合资公司的企业法人登记。他向委托人作的以下咨询解答中，( )说法存在错误。
A.
“企业法人只能登记和使用一个名称”
B.
“贵公司应当在合同、章程审批之前，向登记主管机关申请企业名称登记”
C.
“企业法人的名称，经过核准登记注册后，在全国范围内享有专用权”
D.
“贵公司的董事长作为代表企业行使职权的签字人，他的签字应当向登记主管机关备案”
【单选题】联合利华高级副总裁加文·尼斯说：“我们的员工持有公司的股份，因此他们与公司休戚相关。……这是我们从一家私人公司转变为一家公众公司的标志之一。”“公众公司”的出现体现了
A.
公
司变成工人所有
司变成工人所有B.
公司所有权的某种转变
C.
公司由职业经理人经营
D.
公司变为国有企业
【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
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A.
运营风险
B.
市场风险
C.
政治风险
D.
产业风险
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【多选题】某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部...
A.
薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.
薪酬随意性大，没有统一的政策
C.
员工之间薪酬水平差距不大
D.
薪酬水平没有参考市场水平
【单选题】甲公司所有的厂房位于某城市中心，于1986年4月30日建成投入使用。建筑结构为框架结构，厂房的经济寿命为50年。甲公司于2006年4月将该厂房转让给乙公司，转让后乙公司将厂房改建为百货超市，并补交了土地使用权出让金，将土地变更为商业用途，土地使用期限为40年。自2006年4月30日起至2046年4月29日止，约定不可续期。2008年4月30日，乙公司以该商业房地产作价出资成立合资公司。 下列关于该...
A.
项目改建投入的成本费用应包括：工业用途房地产的购买价格、补交的土地出让金、商业改造工程费用、管理费、专业费、投资利息和利润
B.
项目改建的前提是投入成本小于项目产生的经济收益
C.
项目改建在法律上主要考虑工业房地产的产权是否合法
D.
项目改建在技术上应首先考虑解决停车场问题
【单选题】某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是( )。
A.
企业信誉
B.
就业形势
C.
企业规模
D.
专业人员的可获得性
【单选题】项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
A.
项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.
在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.
在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.
在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
【单选题】于今年三月携其新书访华并推广奔腾（r）III处理器的英特尔华裔高级副总裁是（）。
A.
陈伟锭
B.
虞有澄
C.
陈俊圣
D.
简睿杰
【单选题】一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）
A.
重点管理
B.
令其满意
C.
随时告知
D.
监督
【单选题】德国甲公司与中国乙公司在中国共同设立了某合资有限责任公司,后甲公司以确认其在合资公司的股东权利为由向中国某法院提起诉讼。关于本案的法律适用,下列哪一选项是正确的?
A.
因合资公司登记地在中国，故应适用中国法
B.
因侵权行为地在中国，故应适用中国法
C.
因争议与中国的联系更密切，故应适用中国
D.
当事人可协议选择纠纷应适用的法律
【单选题】张律师受托办理一家中外合资公司的企业法人登记。他向委托人作的以下咨询解答中，( )说法存在错误。
A.
“企业法人只能登记和使用一个名称”
B.
“贵公司应当在合同、章程审批之前，向登记主管机关申请企业名称登记”
C.
“企业法人的名称，经过核准登记注册后，在全国范围内享有专用权”
D.
“贵公司的董事长作为代表企业行使职权的签字人，他的签字应当向登记主管机关备案”
【单选题】于今年三月携其新书访华并推广奔腾（r）III处理器的英特尔华裔高级副总裁是（）。
A.
陈伟锭
B.
虞有澄
C.
陈俊圣
D.
简睿杰
【单选题】联合利华高级副总裁加文·尼斯说：“我们的员工持有公司的股份，因此他们与公司休戚相关。……这是我们从一家私人公司转变为一家公众公司的标志之一。”“公众公司”的出现体现了
A.
公
司变成工人所有
司变成工人所有B.
公司所有权的某种转变
C.
公司由职业经理人经营
D.
公司变为国有企业
【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理