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【单选题】
某公司现阶段目扩张,疏于风险管理缺乏有效管理制度,企业资源分配不当,无视环境重大变化,则该企业处于财务危机
A.
潜伏期
B.
发作期
C.
恶化期
D.
实现期
题目标签:
资源分配
重大变化
财务危机
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参考答案:
参考解析:
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举一反三
【单选题】面临财务危机的公司可能会接受产生的现金流恰好可弥补边际成本的产品定价。这一价格目标被称为()。
A.
生存
B.
价格毛利的稳定
C.
市场份额目标
D.
达到目标投资回报率的定价
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【多选题】机位资源分配与监管,机场运行指挥机构应当()。
A.
根据停机位分配规则和管理规定,以及每日生产运行信息,对停机位资源进行统一分配监管,并就机位问题与相关业务单位进行组织、协调
B.
规范资源用户和保障单位的行为,监控机位和登机口资源的使用情况及适用状态
C.
根据运行中遇到的实际问题及时调整分配方案
D.
根据个人经验随意分配机位
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【单选题】甲公司2008年5月10日与客户签订了一项工程劳动合同,合同期11个月,合同总收入500万元,预计合同总成本400万元;至2008年12月31日,实际发生成本150万元。甲公司按实际发生的成本占预计总成本的百分比确定劳务完成程度。在年末确认劳务收入时,甲公司发现,客户已发生严重的财务危机,估计只能从工程款中收回成本150万元。则甲公司2008年度应确认的劳务收入为( )万元。
A.
228.55
B.
160
C.
150
D.
10
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【判断题】组织结构是组织资源分配的载体。( )
A.
正确
B.
错误
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【单选题】在确定医务人员、病床、医疗设备等卫生资源分配时,主要依据()
A.
主要疾病的标化死亡率
B.
主要疾病的发病率和患病率
C.
主要疾病的病死率
D.
主要疾病的死亡率
E.
主要疾病的标化发病率和标化患病率
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【多选题】乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来,由于内部管理混乱导致公司产能过剩,迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次裁减冗杂人员,以降低管理费用;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有()。
A.
机制变革
B.
财政和财务战略
C.
削减成本战略
D.
转向战略
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【单选题】权衡理论对MM理论的修正体现在该理论引入了财务危机成本和()。
A.
沉没成本
B.
代理成本
C.
债务成本
D.
机会成本
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【多选题】RNC在进行RRM资源分配时会做哪些工作()
A.
确定码需求
B.
进行码判决
C.
进行码分配
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【单选题】负债收入比率反映客户一定时期财务状况良好程度。一般认为,( )是负债收入比率的临界点,过高就容易发生财务危机。
A.
0.3
B.
0.4
C.
0.5
D.
0.6
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【多选题】财务危机预警的客观模型与方法主要包括哪两大类方法( )。
A.
财务报表分析法
B.
管理评分法
C.
标准化调查方法
D.
计量经济分析法
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