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【多选题】

乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来,由于内部管理混乱导致公司产能过剩,迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次裁减冗杂人员,以降低管理费用;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有()。

A.
机制变革
B.
财政和财务战略
C.
削减成本战略
D.
转向战略
参考答案:
参考解析:
.
刷刷题刷刷变学霸
举一反三

【多选题】下列各项业务,不会引起现金流量变动的有 ( )

A.
到期未能收回的应收票据转为应收账款
B.
出售固定资产取得价款
C.
赊购商品
D.
用银行存款偿还短期借款
E.
计提固定资产折旧

【单选题】与投资决策有关的现金流量包括()

A.
初始投资+营业现金流量
B.
初始投资+营业现金流量+终结现金流量
C.
初始投资+终结现金流量
D.
初始投资+投资现金流量+终结现金流量

【多选题】财务危机预警的客观模型与方法主要包括哪两大类方法( )。

A.
财务报表分析法
B.
管理评分法
C.
标准化调查方法
D.
计量经济分析法