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【简答题】
广东东莞有一家专门生产出口服装的企业,所生产的服装,质地优良,长期销往欧美市场。2008年,全世界经济低迷,该厂的一些老客户纷纷退订,致使该企业服装大量积压,资金周转不畅,面临严重的危机。该企业营销部通过市场调研后,决定将目光转向国内市场,于是派出若干的推销人员,到全国各大城市的大型超市洽谈,由于服装质量过硬,价格又相对低廉,很快就签订了合同,第一批库存积压产品发出去后不久,就得到反馈消息,这批出口转内销的产品市场反应良好,商家们纷纷要求再签合同。几个月过后,不仅库存产品全部售出,且又接了许多国内的订单。厂家起死回生,安然度过难关。 试分析:(1)在面对危机时,该企业采取了什么对策? (2)从此案例中,你得到了哪些启示? (9分)
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】下列选项，（）不属于企业的库存产品。
A.
入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品
B.
本企业生产的、报告期内经检验合格入库的产品
C.
尚未发出的非生产企业和境外订货者来料加工的产品
D.
已办理货款结算和开出提货单，但用户尚未提走的产品
【单选题】随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。 致力厂2000年建立库存数据，2001年初...
A.
库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B.
库存控制的重要性在于需求波动的存在
C.
库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
D.
库存越少成本越少，因此库存越少越好
【单选题】世界连锁零售业巨头W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统,使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌,从而自动跟踪补充各门店的货源。避免了滞销与库存积压的情况,降低了企业的运营成本。根据以上材料,W公司运用信息技术实施了( )。
A.
差异化战略
B.
.成本领先战略
C.
集中化战略
D.
多元化战略
【单选题】依据《港口危险货物安全管理规定》，危险化学品单位在转产，停产，停业或者解散时未采取有效措施，处置危险化学品生产，储存设备，库存产品及生产原料而触犯刑律的，对负有责任的（）和其他直接责任人依法追究刑事责任。
A.
操作人员
B.
单位领导
C.
主要领导
D.
主管人员
【单选题】进行市场调查(2)公司面临倒闭(3)组织革新产品(4)发现根本原因(5)公司起死回生
A.
2－4－3－1－5
B.
4－2－3－1－5
C.
4－3－1－2－5
D.
3－2－4－1－5
【多选题】某生产企业为增值税一般纳税人，2009年3月将资产盘点过程中不需用的部分资产进行处理：销售已经使用1年的机器设备，取得收入9200元；销售给小规模商业企业库存积压货物，取得收入20000元。对该企业上述业务增值税的正确处理包括______。
A.
销售已使用过的设备，应纳增值税176.92元
B.
销售已使用过的设备，免纳增值税
C.
销售给小规模商业企业库存积压货物，应纳增值税582.52元
D.
销售给小规模商业企业库存积压货物，应纳增值税2905.98元