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【简答题】
“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。”这句诗可以形容领导决策需要( )。
题目标签:
只缘身在最高层
决策
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参考答案:
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刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【简答题】求解多属性决策的方法有哪几种?
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【单选题】()是学校课堂里课程与教学的主要决策者
A.
省级教育行政部门
B.
县级教育行政部门
C.
校长
D.
教师
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【多选题】述职结果将重点作为事业部后备人才选拔的重要依据之一,并将在员工( )等人事决策领域应用
A.
绩效考核
B.
晋升
C.
培训
D.
招聘
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【单选题】动态投资决策指标不包括( )。
A.
净现值
B.
获利指数
C.
内部报酬率
D.
投资回收期
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【简答题】诗句“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”的作者是?
查看完整题目与答案
【单选题】世界贸易组织最高决策机构是世界贸易组织( )。
A.
董事会
B.
总理事会
C.
部长级会议
D.
秘书处总干事
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【单选题】对于多方案择优,决策者的行动准则应是
A.
选择高收益项目
B.
选择高风险高收益项目
C.
选择低风险低收益项目
D.
权衡期望收益与风险,而且还要视决策者对风险的态度而定
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【单选题】影响资本结构决策的因素不包括( )。
A.
灵活性,即公司后续发展中的筹资弹性;
B.
风险性,即财务杠杆的双刃剑作用以及经营风险;
C.
收益性,即举债筹资税盾作用、投资项目收益;
D.
流动性,即公司股票和债券在二级市场交易的活跃程度
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【简答题】【成语熟语5】依次填入下面句中横线处的词语,最恰当的一项是( )“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”。() 我们站在时代的前沿,以历史的眼光 () 世界大势,以战略家的智慧 () 未来,以互利共贏的精神致力于发展,以务实开放的态度() 区域合作,我们就能克服前进道路上的艰难险阻,不断谱写出本地区和平、发展与繁荣的新篇章。A. 只要 洞察 ...
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【单选题】什么是针对未来要发生的事情做当前的决策:
A.
计划
B.
策划
C.
会计
D.
统计
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【单选题】进行生涯规划的五大要素为:知己;知彼;决策;();行动。
A.
计划
B.
分析
C.
反馈
D.
目标
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【填空题】行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性,主张把决策视为一种_________。
查看完整题目与答案
【单选题】衡量企业财务行为和财务决策是否合理的标准是()。
A.
股东财富最大化
B.
利润最大化
C.
资本利润率最大化
D.
每股利润最大化
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【单选题】决策者的个性对( )决策影响最大。(浙江大学2005年考研真题)
A.
风险型
B.
肯定型
C.
不肯定型
D.
程序化
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【单选题】不属于项目决策管理层次工作任务的是( )。
A.
制定投资规划,选择项目
B.
审批项目建议书
C.
审批项目可行性研究报告
D.
编写项目初步可行性研究报告
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【判断题】预测是决策的前提和基础。()
A.
正确
B.
错误
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【单选题】氏族制度中的决策组织是
A.
议事会
B.
军事首领
C.
陪审团
D.
人民大会
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【单选题】“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”。只要我们站在时代的前沿,以历史的眼光______世界大势,以战略家的智慧______未来,以互利共赢的精神致力于发展,以务实开放的态度______区域合作,我们就能克服前进道路上的艰难险阻,不断谱写出本地区和平、发展与繁荣的新篇章。 依次填入划横线部分最恰当的一项是:______
A.
运筹 展望 促进
B.
观察 把握 推动
C.
分析 赢得 加强
D.
洞察 规划 推进
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【多选题】以下属于集权决策特点的有( )。
A.
易于协调各职能问的决策
B.
对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
C.
危急情况下能进行快速决策
D.
具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
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【简答题】根据提示填空。(1)会当凌绝顶,______________。(杜甫《望岳》)(2)______________,只缘身在最高层。(王安石《登飞来峰》)(3)______________,留取丹心照汗青。(文天祥《过零丁洋》)(4)______________,赢得生前身后名。(辛弃疾《破阵子》)(5)大漠孤烟直,______________。(王维《使至塞上》)(6)足蒸暑土气,________...
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获利指数
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选择高收益项目
B.
选择高风险高收益项目
C.
选择低风险低收益项目
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A.
灵活性,即公司后续发展中的筹资弹性;
B.
风险性,即财务杠杆的双刃剑作用以及经营风险;
C.
收益性,即举债筹资税盾作用、投资项目收益;
D.
流动性,即公司股票和债券在二级市场交易的活跃程度
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计划
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策划
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股东财富最大化
B.
利润最大化
C.
资本利润率最大化
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每股利润最大化
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审批项目可行性研究报告
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编写项目初步可行性研究报告
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军事首领
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陪审团
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A.
运筹 展望 促进
B.
观察 把握 推动
C.
分析 赢得 加强
D.
洞察 规划 推进
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对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
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危急情况下能进行快速决策
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