浙江省某民营企业老板姓李,他 20 岁开始做小工帮人家送货,后来做起小生意,当时适逢服装制造业迅猛发展起来,他就选择了做服装的加工。于是,家里的亲朋好友前来帮忙打理,工厂越做越大,员工人数 500 多人。李老板本应该开心,可他犯愁了 —— 工厂应该赚钱才对,课时除去开支、每年银行的贷款所剩无几。他自己每天都茫茫碌碌工作,工厂根本没有什么进展,企业要做大他就更没信心了。 原因: (1) 他经常到车间巡视,每排四个搬运工搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少,如要增加搬运工,但人工成本由增加。 (2)各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放,无标识、无区分,有时候出货时少数量,找不到,出货后又冒出来,让人哭笑不得。 (3)机修师傅的工具盒员工的工具随地乱放,常常遗失,又申请购买。有时工作常常吵架,怀疑有人偷窃。 (4)机台有时候突然损坏,一修就是半天,还缺少零部件 (5)在车间现场,私人物品到处乱放,衣服、雨伞、梳子等有放在机器内,放在窗户上。 (6)在耳机插在耳朵内车间,有的工人打电话,有的听收音机,有的干脆就把,不取下来。 (7)地面很脏,天花板上的蜘蛛网炼成一片,出货的电梯门敞开,曾经还发生事故。 (8)更让人烦心的是,出货老是延期,产品质量无法控制,客户抱怨加大,成本增加,产品价格又下降。 请你 帮助案例中的李老板按照6S的管理方法,制订出一套完整的生产现场管理体系,以 解决以上问题 。