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【判断题】
战略是一种计策 (Ploy) 。是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如,得知竞争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此,这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
A.
正确
B.
错误
题目标签:
质量优异
扩大能力
扩大生产能力
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参考答案:
参考解析:
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举一反三
【简答题】乙公司为了扩大生产能力,拟购买一台新设备,该投资项目相关资料如下:资料一:新设备的设资额为1800万元,经济寿命期为10年。采用直接法计提折旧,预计期末净残值为300万元。假设设备购入即可投入生产,不需要垫支营运资金,该企业计提折旧的方法、年限、预计净残值等与税法规定一致。资料二:新设备投资后第1-6年每年为企业增加营业现金净流量400万元,第7-10年每年为企业增加营业现金净流量500万元,项目...
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【判断题】应用保守型策略进行生产能力的扩充,就是要在需求增长的同时扩大生产能力,每次扩大的幅度不大。( )
A.
正确
B.
错误
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【单选题】一家企业自己打算扩建工厂、扩大生产能力并宣告自己即将推出一种新产品,从对竞争对手市场信号分析的角度来看,以下哪项是错误的?()
A.
这是竞争对手使用的正式的信息传递方式,说明该企业可能采取的行动
B.
竞争对手的这种信号的传递有多种功能,主要是想抢先于竞争者占领有利地位
C.
竞争对手的这种做法其实并没有什么用意,只不过是表明它采取了一种行动罢了
D.
竞争对手的这种做法是其进行市场竞争的一种做法,它希望竞争者不再去研究这种新产品,这样它就可以独占这种新产品的生产与销售,从而垄断整个市场
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【单选题】甲公司为扩大生产能力,经公司董事会讨论决定收购乙公司。从决策主体角度看,这种决策属于( )。
A.
集体决策
B.
目标决策
C.
经营决策
D.
确定决策
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【简答题】某公司2004年度的税后利润为1000万元,该年分配股利500万元,2006年拟投资1000万元引进一条生产线以扩大生产能力,该公司目标资本结构为自有资金占80%,借入资金占20%。该公司2005年度的税后利润为1200万元。如果该公司执行的是固定股利政策,并保持资金结构不变,则2006年度该公司为引进生产线需要从外部筹集多少自有资金?
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【简答题】飞乐公司为家电生产企业,随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施,飞乐公司产品销量连续增长,至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能,遂决定扩大生产能力、租入一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末,飞乐公司面临两种方案可供选择。方案一:与乙租赁公司(以下简称"乙公司")签订协议租入生产线。租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日,2014年至2017年每年年末支付租金...
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【单选题】以扩大生产能力或工程效益为主要目的的工程建设及相关工作的投资为( )。
A.
房地产开发投资
B.
基本建设投资
C.
更新改造投资
D.
其他投资
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【简答题】戊公司是一家啤酒生产企业,相关资料如下:资料二:戊公司2016年末资产负债表有关项目余额及其与销售收入的关系如表2所示:2016年资产负债表有关项目期末余额及其与销售收入的关系资产项目期末数(万元)与销售收入的关系负债与股东权益项目期末数(万元)与销售收入的关系现金231011%短期借款2000N应收账款12606%应付账款10505%存货16808%长期借款2950N固定资产8750N股本700...
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【简答题】飞乐公司为家电生产企业,随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施,飞乐公司产品销量连续增长,至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能,遂决定扩大生产能力、租人一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末,飞乐公司面临两种方案可供选择。 方案-: 与乙租赁公司(以下简称乙公司)签订协议租人生产线。 租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日,2014年至2017年每年年末支付租...
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【简答题】设某企业为了扩大生产能力,决定添置一台关键设备,可供选择的投资方案有两个:一是购置甲型号设备;二是购置乙型号设备,它们的有关数据列表如下。试分别按年费法和现值法进行经济评价,并选择出最优的设备投资方案。
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