案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，由南京工业大学的几位教授创业成立。成立之初，他们发现传输管线的能量损失这个实际问题，想帮客户解决问题。工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其在化工领域，20%以上的消耗都是管道消耗。管道传输一般都架在空中，每6米有一个支撑点。这些架起管道的支撑点就是散热点，大量的能量就在这儿损失掉了。他们发现了这个问题，针对这个问题进行攻关。解决办法是:给这个支撑管架穿个鞋子，这个鞋子必须既要具备钢铁般的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热。就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品，叫节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场。它减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦。一千米有150个支架，能耗60多千瓦。南京是化工城市，金陵石化、扬子一巴士弗、南京化工等这些企业，把南京地区的管道加起来有一万多千米，一年损耗能量60多万千瓦。相当于一个下关电厂一年的发电量。这叫小创新大节能;在不经意之间将问题解决了，给节能减排带来一个很大的空间。中圣集团针对大家都忽略的问题，把它们挖掘出来，在节能减排中创造了明显效果，同时形成了一个产业。公司现在有一个管架事业部，专门做节能，一年亿元以上的产值。
2002年11月初中央电视台《对话》节目，铁道部副部长孙永福院士和几位科学家在讲青藏铁路建设所碰到的冻土问题。青藏高原是高海拔地区，也是水极其丰富的地区。水和冰的体积相差10%，水凝成冰体积增加10%，冰化为水体积缩小10%。 这样，青藏高原水很丰富的地方，冬天会凸出来，夏天会凹下去。每年一冻一涨，波澜壮阔的。凹凸没有规则，今年在这个地方凸起来，明年可能在那个地方凸起来。高原冻土是活性的，有生命的，它会迁徙。这给铁路建设带来了极大的困难。当时有几种方案:架桥、放石头、遮阳篷和隔热板。但这些方法对环境都有很大破坏，而且不可恢复。另外，青藏高原是我国三江的源头。土地表层有2~3米的泥炭层，就像保温层一样，具有自然呼吸的功能，与外界交换能量，把水保存住。青藏高原的年蒸发最是2000多毫米，而年降水量仅300毫米。如果修铁路把这层泥炭扒掉，这个地方很快就变成沙漠。所以解决冻土问题非常重要。
当时的《对话》节目没提到热棒解决方案。公司做节能产品，就想到了热棒热管原理，把外面的能量传到地下去。地下-2 ，外面-20 ,相差18 。这样可以依赖自然界，利用热棒技术，把能量传导到地下，贮存起来，使热棒周围形成一个冷到-6 的冰带，这样更冷的冰带，夏天来了也不会解冻。依赖大自然和利用热棒技术，把铁路路基变成常年永久冻土层，这样就解决了冬夏凸凹问题。中圣集团董事长郭宏新看了该节目后，非常兴奋，当晚就给孙永福副部长写了一封信，信中提出了方案，画出一些图。1周内铁道部回了信，叫郭宏新到北京参加会议，给10分钟讲解解决方案。去北京讲的时候，一下子讲了2个多小时，于是，孙副部长叫他们尽快做些热棒，到施工现场做实验。经过1年多的实验，发现用热棒的地方没有出现问题，没用的部分，出现了问题，有的桥梁下沉0.5米，甚至1.5米。之后，青藏公路、东北石油输油管线，新藏高速公路、玉树公路，都用上了热棒技术。韩国、俄罗斯也有冻士问题。但用在铁路路基上,这是全球首创。后来还用到青藏高原输变电铁塔上。这是一个巨大的市场。
思考题
1.中圣集团的创新有什么特点?它与我们听到和看到的重大技术变革有何异同?
2.你从中圣集团创新和创业中学到了什么?