美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教: “ 如何更好地执行计划的方法? ” 。利声称可以给舒瓦普一样东西,在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50% 。接着,利递给舒瓦普一张白纸,说: “ 请在这张纸上写下你明天要做的 6 件最重要的事。 ” 舒瓦普用了约 5 分钟时间写完。利接着说: “ 现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。 ” 舒瓦普又花了约 5 分钟做完。利说: “ 好了,现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来,做第一项最重要的。不看其它的,只做第一项,直到完成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 ...... 直到下班为止。即使只做完一件事,那也不要紧,因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做,直到你相信这个方法有价值时,请将你认为的价值给我寄支票。 ” 一个月后,舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元的支票,并在他的员工中普及这种方法。 5 年后,当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。( 案例来源:余敬 .管理案例精析 . 中国地质大学出版社, 2011 年 ) 问题是: 为什么 总裁舒瓦普 有计划却难以执行? 效率专家利的方法的关键在哪里?