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参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】()是投资协议中最重要的条款之一，因为它直接影响着“谁控制公司”和“当公司被出售时，每个股东能够获得多少现金”这两个问题。
A.
估值条款
B.
估值调整条款
C.
董事会席位条款
D.
保密条款
【单选题】《外商投资期货公司管理办法》所称外商投资期货公司是指单一或有关联关系的多个境外股东直接持有或间接控制公司（ ）以上股权的期货公司。
A.
3%
B.
5%
C.
10%
D.
20%
【单选题】如果你是该公司的总裁，在这种情况下，你认为下面哪个做法更可取（） A．决定已做出不应该马上更改,否则只会在企业造成更大的混乱。这种情况下,最关键的是马上与各分公司经理进行沟通。 B．不管怎样,为了维护作为总裁的威严,必须坚持已做出的决定，在这时千万不能向他们妥协。 C．由于引起的分公司经理的不满,看来重新控制公司的做法有失妥当,应该把收上来的权利再放下去。 D．现在最关键的是树立总经理的权威,考虑...
A.
案例1 宏科是一家成立于1985年的计算机和设备公司,由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质服务,已经发展为国内该经营领域的前列企业，销售额逐年上升,利润率也比较高。1996年,该公司股票上市。上市之后股票价格节节上升，为此该公司获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现,一向运行良好的组织结构,现已不能适应该公司的需要。 多年来,公司是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展,公司已把其产品系列扩大,从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移,人们注意到企业中存在以下不良情况:该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责,难以适应目前在国外许多国家进行的广泛的业务，而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒，使他们难以进行有效协调。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室之外，其他任何低于这一级的都不能做出。 因此,1997年,总裁将公司分为15个在国内和海外的各自独立经营的分公司,每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后，部分职能出现了大量的重复,且各分公司经理无视总公司的方针和策略,各自经营自己的业务,似乎公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是,他撤回了分公司经理的某些职权,并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准，包括:超过十万元的资本支出，新产品开发和推广，销售和价格策略，人事政策的改变等。 当分公司的经理看到他们的这些自主权被收回时,他们非常生气,并且公开抱怨公司的方针摇摆不定,一会儿分权,一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。 请根据案例1提供的情况，回答以下问题：（单项选择，每小题2分，共10分）
【单选题】()文件将全民健身上升为国家战略。
A.
《全民健身计划纲要》
B.
《全民健身计划(2011-2015年)》
C.
《国务院关于加快发展体育产业,促进体育消费的若干意见》
D.
《全民健身条例》
【多选题】私人银行业务在大零售战略下的发展导向，主要有（）
A.
坚持“全行办、全球办”的方向
B.
坚持“专家办、做专业”的导向
C.
完善“全球一体化”的产品服务体系
D.
推进“信息化”“系统化”的管理模式
【多选题】特朗普政府在国家安全战略报告中认为中国()
A.
中国是美国的战略竞争对手
B.
中国是一个修正主义国家
C.
美国以接触为主的对华政策已经失败
D.
中国是世界第二大经济体