三昌公司是留学生李林等几个人回国后，在张江创办的一家新能源电池公司。李林任总经理，负责公司的全面工作，他的硅谷同事张三负责市场销售，李四负责技术开发，赵五负责生产运营管理。另外，在公司创立之初，还得到其他几个好友的资金入股支持，这几个人都不在公司担任职务。 由于新能源电池符合国家产业政策，李林等人经过2～3年的艰苦创业，公司发展迅速，已经打开市场，前景一片光明。 这几年来，李林一方面欣喜公司规模的不断扩大和市场占有率的持续上升，另一方面也忧虑公司内部的管理问题和未来发展。 公司目前的管理核心是几位股东组成的董事会，包括张三等在公司内担任具体职务的股东，也包括不担任具体职务的股东。股东们的想法随着公司的发展逐渐发生着变化，很多问题上出现不同的意见。 另外，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，几位元老，包括最早一批员工，当初创业时的那种激情和拼搏奋斗精神正在消退，有些老员工甚至对于赶项目进度表现出抵触情绪，勉强应付。 与此同时，各部门负责人提出人手短缺，申请增加人手的要求越来越多。而且每次都是心急火燎的，今天要人，下周就要配置到位。人事经理每次问加人的理由，都是任务多，或者项目需要。由于各部门负责人都是公司元老，人事经理也不敢得罪，只能疲于奔命。但由于时间紧，又没有事先的计划，有时候只能是应急招聘员工，结果各部门又纷纷质问招来的人不能用，或者来了就走。 公司的业绩在增长，规模在扩大，李林感到压力越来越大。既要思考公司的业务发展，又要应付日常的事务，对不断扩大的员工队伍的管理工作也感到力不从心。 问题： 1．请指出公司人力资源管理方面存在哪些问题? 2．针对存在的问题，如何进行人力资源规划?