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【简答题】

利而誘之，亂而取之，實而備之，强而避之。
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题目标签：强而避之
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举一反三

【判断题】“利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而动之,亲而离之”。 “十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”。该句强调的是“因敌而制胜”的原则。
A.
正确
B.
错误
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【简答题】翻译：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
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【简答题】20世纪80年代，日本企业凭借成本优势，对英特尔的存储器市场发起猛烈攻击。1985年，英特尔果断退出由自己创建的存储器市场，转而进入微处理器市场，并最终成为微处理器市场的绝对领先者。英特尔采用的策略是()。A强而避之B乱而取之C亲而离之D利而诱之
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【单选题】孙子日：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”这段话说明了( )
A.
看问题要坚持一分为二的观点
B.
要学会透过现象看本质
C.
不同的事物有不同的质
D.
认识是一个在实践基础上不断完善和发展的过程
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【简答题】日本在家电竞争中，自告奋勇为西方的竞争者研制想vcrs、camcorders和小型cd等“下一代”产品。那些因此削减开发费用、放弃自己开发努力的公司，很少在后来的新产品中能重新成为日本企业的对手。日本公司引导对手进入实际对其不利的地位的手段是()。A夺其所爱B强而避之C利而诱之D卑而骄之
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【单选题】孙子在《计篇》中提出“诡道”思想,并进而归纳出“诡道十二法”,即“能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。”“诡道十二法”可划分为两类:( )
A.
隐藏迷惑
B.
隐真示假
C.
因敌制胜
D.
示形权变
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【简答题】翻译：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
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【简答题】“让渠道赢”，使联想在很短的时间内打造了业内最强大的销售网络体系，为联想的发展立下了汗马功劳。联想调动合作伙伴的的手段是()。A强而避之B亲而离之C乱而取之D利而诱之
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【判断题】“利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而动之,亲而离之” 强调的是“因敌而制胜”的原则。
A.
正确
B.
错误
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【判断题】“利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而动之,亲而离之” 强调的是“我专而敌分”的原则。
A.
正确
B.
错误
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