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【单选题】
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在
这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.
项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.
在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.
在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.
在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【单选题】一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）
A.
重点管理
B.
令其满意
C.
随时告知
D.
监督
【多选题】制定教育规划的组织形式主要有（）
A.
委托有关教育研究机构或有关专业人员制定
B.
由各级教育规划部门自行制定
C.
由各级教育行政部门统一制定
D.
由以上各方或多方联合制定
【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理