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【单选题】

20世纪70年代末,新秀公司在计算机产业中独领,这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集中统一战略的融合,公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代,由于竞争的加剧,新秀改变了经营战略,更注重通过兼并其他公司来扩大规模,同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此,新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外 部公司推销他们的服务,而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着,如果培训部门推销不出去他们的服务,他们将被淘汰。 从上述案例中,我们能够得出的最主要的启示是______。

A.
培训部门也需要绩效考核
B.
培训活动应该推动公司实现其经营战略
C.
培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变
D.
培训部门的客户不一定在企业内部
参考答案:
参考解析:
.
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举一反三

【单选题】为优化我国工业结构,现阶段结构调整的重点要( ),防止盲目扩大规模和重复建设。

A.
由存量调整为主转到以增量调整为主
B.
以增量调整为主要,辅之以存量调整
C.
由增量调整为主转到增量与存量有机结合,以存量调整为主
D.
增量调整与存量调整并重

【单选题】得到工信部正式批复,中国移动TD-LTE扩大规模试验是什么时候启动?()

A.
得到工信部正式批复,中国移动TD-LTE扩大规模试验是什么时候启动?()
B.
2012年7月
C.
2013年7月
D.
2012年12月