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【单选题】
2018公司经营方针()。
A.
聚势前行,赋能未来
B.
同心共赢,携手未来
C.
奋勇拼搏,砥砺前行
D.
梦在四方,广三领航
题目标签:
公司经营
经营方针
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参考答案:
参考解析:
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】物资企业经营决策分为经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等,这是按照经营决策的( )不同划分的。
A.
重要程度
B.
产生后果
C.
性质
D.
内容
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【单选题】甲公司于2015年12月25日接受乙公司委托,为其培训一批学员,培训期为3个月,2016年1月1日开学。协议约定,乙公司应向甲公司支付的培训费总 额为120000元,分三次等额支付,第一次在开学时预付,第二次在2016年2月1日支付,第三次在培训结束时支付。2016年1月1日,乙公司预付第 一次培训费。至2016年1月31日,甲公司发生培训成本30000元(假定均为培训人员薪酬)。2016 年1月...
A.
0
B.
30000
C.
40000
D.
120000
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【单选题】根据《中国建筑股份有限公司经营管理人员安全生产履职尽责指导意见》,()组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
A.
主要负责人
B.
安全生产负责人
C.
各业务及职能部门负责人
D.
项目负责人
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【单选题】甲公司通过资产重组被乙公司兼并后,法定代表人易人。由于乙公司的经营方针改变,乙公司不愿履行甲方公司法定代表人原来签订的供货合同的义务,此时甲公司原签订的合同应( )。
A.
继续有效
B.
因甲方公司已不存在而无效
C.
需与乙公司协商变更部分合同条款的内容后才能继续有效
D.
合同需经乙方司法定代表人补充签字才有效
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【多选题】董事会决定全公司的经营方针、审定长远规划,决定全公司的( )。
A.
具体机制
B.
具体政策
C.
重要条例
D.
重大措施
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【单选题】根据下列条件,回答 86~89 题1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战...
A.
行政层级式
B.
职能制
C.
矩阵组织形式
D.
无边界组织形式
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【简答题】蓝山公司于2004年2月、3月和1o月先后三次从绿岛商场购买货物,价值分别为50万元、60万元和80万元。由于蓝山公司经营不善,该债务一直无法偿还,按当时合同订立的逾期还款利息计算,到2013年底,债务本息合计分别为90万元、108万元和140万元,共338万元。 绿岛商场因多次追讨债务未果,遂于2014年4月公开拍卖自己的这三笔债权。自然人傅某以 100万元的价款拍得了全部三笔债权,支付了拍卖招...
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【单选题】第26—33 题为套题: 风险管理一直是人寿保险公司经营管理的重要研究课题,也是保险监管的核心命题。2010 年,北京召开的区域联合国际精算研讨会议议题定为“资产、负债及资本管理:你的风险在哪”,将关注焦点集中在保险公司全面风险管理、投资风险管理、应对新产品的投资方案、风险定价等方面。2010 年11 月3 日,中国保监会发布《人身保险公司全面风险管理实施指引》,要求人身保险公司建立健全风险管理机...
A.
利率风险
B.
信用风险
C.
流动性风险
D.
汇率风险
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【单选题】跨国公司经营发展的基础是()
A.
对内直接投资
B.
对内间接投资
C.
对外直接投资
D.
对外间接投资
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【简答题】标准化管理案例——麦当劳 麦当劳作为全球最大的快餐公司,其经营者制定了具有战略意义的经营方针,并以此作为全体员工的工作准则,保证麦当劳的服务质量,且非常重视制作的规范化和系统化。正是由于麦当劳卓越的经营理念,使得麦当劳由一家默默无闻的快餐店成长为今天的快餐业之王,成为一个奇迹。 麦当劳标准化的定义: 对产品(或零件)的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装备和检验方法等规定统一标准,并使之贯彻...
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【单选题】我国新闻总署最早提出报纸企业化经营方针是在( )
A.
1949年12月
B.
1978年12月
C.
1980年12月
D.
12月
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【单选题】2013年10月,西江公司经营出现了严重困难,由于经营策略的分歧,股东之间相互不配合,公司治理陷入僵局,最终公司股东申请法院对公司进行司法清算,法院为其指定了相关人员组成清算组。根据《公司法》相关规定,下列哪一项中的人员或机构不能成为清算组成员:______
A.
公司股东甲
B.
公司董事长乙
C.
公司聘请的会计师事务所
D.
公司的主要债权人丙
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【简答题】SNY公司的培训 [背景资料] SNY公司的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训,主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。 其中75%的时间是在各地分公司中度过的;25%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查学员的教学大纲。这个大纲中包括学员的素养、价值观念、信念原则以及整个生产过程中基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销人员一起访问用户,从实...
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【简答题】甲、乙、丙、丁四位自然人股东共同出资200万元,设立有限责任公司。四位股东平均持股,其中甲、乙用货币出资,丙以房产出资,丁以专利权出资,房产和专利权均协议作价,价款均为50万元,合同规定: (1) 鉴于经营规模较小,公司决定不设董事会,只设执行董事,并经公司章程明确甲为执行董事兼总经理。 (2) 乙为财务负责人兼监事。 以上合同内容和出资方式等经过工商行政机关纠正后,公司得以成立。 公司经营一段时...
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【单选题】()负责决定理财业务经营方针、发展规划及重大决策事项。
A.
省联社
B.
董(理)事会
C.
县级行社社员(股东)大会
D.
理财业务专营部门
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【简答题】A市甲公司因转产致使一台价值1200万元的精密机床闲置。6月1日,甲公司与B市乙公司签订了一份机床转让合同。合同约定:精密机床作价1000万元,甲公司于6月30日前交货,交货地点在乙公司位于C市的生产车间;乙公司在收货后15日内付清货款;若甲公司的精密机床有质量问题,应按合同总价款的30%向乙公司交付违约金。 在交货日前,甲公司发现乙公司经营状况严重恶化,遂通知乙公司中止履行合同并要求乙公司提供担...
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【单选题】北京机械进出口公司(经营单位编码1101910090),委托永泰进出口公司,代为进口德国产机械设备一批。其进口货物报关单上的“经营单位”应填报为:
A.
永泰进出口公司
B.
北京机械进出口公司(1101910090)
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【简答题】苹果公司:走出经营困境 苹果电脑公司曾是美国个人电脑业的巨人,然而近十几年来,由于经营方针上的一系列悲剧性的失误,公司陷入了巨大的困境之中。首先是1985年5月,在公司管理层的激烈斗争中,它的天才创业人物乔布斯愤而出走,接着又在与IBM和迅速崛起的微软公司的竞争中连连败北,从而使得公司陷入了自成立以来的最大的危机之中。1996年2月,苹果公司聘用了著名的扭亏专家,准备带领苹果公司打一场漂亮的翻身仗...
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【单选题】下列不属于“经营方针”成本的是( )。
A.
广告费
B.
折旧费
C.
职工培训费
D.
研究与开发费
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【判断题】菜单是反映出餐厅经营的风味特色和经营方针。( )
A.
正确
B.
错误
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【单选题】物资企业经营决策分为经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等,这是按照经营决策的( )不同划分的。
A.
重要程度
B.
产生后果
C.
性质
D.
内容
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【单选题】甲公司于2015年12月25日接受乙公司委托,为其培训一批学员,培训期为3个月,2016年1月1日开学。协议约定,乙公司应向甲公司支付的培训费总 额为120000元,分三次等额支付,第一次在开学时预付,第二次在2016年2月1日支付,第三次在培训结束时支付。2016年1月1日,乙公司预付第 一次培训费。至2016年1月31日,甲公司发生培训成本30000元(假定均为培训人员薪酬)。2016 年1月...
A.
0
B.
30000
C.
40000
D.
120000
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【单选题】根据《中国建筑股份有限公司经营管理人员安全生产履职尽责指导意见》,()组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
A.
主要负责人
B.
安全生产负责人
C.
各业务及职能部门负责人
D.
项目负责人
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【单选题】甲公司通过资产重组被乙公司兼并后,法定代表人易人。由于乙公司的经营方针改变,乙公司不愿履行甲方公司法定代表人原来签订的供货合同的义务,此时甲公司原签订的合同应( )。
A.
继续有效
B.
因甲方公司已不存在而无效
C.
需与乙公司协商变更部分合同条款的内容后才能继续有效
D.
合同需经乙方司法定代表人补充签字才有效
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【多选题】董事会决定全公司的经营方针、审定长远规划,决定全公司的( )。
A.
具体机制
B.
具体政策
C.
重要条例
D.
重大措施
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【单选题】根据下列条件,回答 86~89 题1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战...
A.
行政层级式
B.
职能制
C.
矩阵组织形式
D.
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【简答题】蓝山公司于2004年2月、3月和1o月先后三次从绿岛商场购买货物,价值分别为50万元、60万元和80万元。由于蓝山公司经营不善,该债务一直无法偿还,按当时合同订立的逾期还款利息计算,到2013年底,债务本息合计分别为90万元、108万元和140万元,共338万元。 绿岛商场因多次追讨债务未果,遂于2014年4月公开拍卖自己的这三笔债权。自然人傅某以 100万元的价款拍得了全部三笔债权,支付了拍卖招...
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A.
利率风险
B.
信用风险
C.
流动性风险
D.
汇率风险
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【单选题】跨国公司经营发展的基础是()
A.
对内直接投资
B.
对内间接投资
C.
对外直接投资
D.
对外间接投资
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【简答题】标准化管理案例——麦当劳 麦当劳作为全球最大的快餐公司,其经营者制定了具有战略意义的经营方针,并以此作为全体员工的工作准则,保证麦当劳的服务质量,且非常重视制作的规范化和系统化。正是由于麦当劳卓越的经营理念,使得麦当劳由一家默默无闻的快餐店成长为今天的快餐业之王,成为一个奇迹。 麦当劳标准化的定义: 对产品(或零件)的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装备和检验方法等规定统一标准,并使之贯彻...
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A.
1949年12月
B.
1978年12月
C.
1980年12月
D.
12月
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【单选题】2013年10月,西江公司经营出现了严重困难,由于经营策略的分歧,股东之间相互不配合,公司治理陷入僵局,最终公司股东申请法院对公司进行司法清算,法院为其指定了相关人员组成清算组。根据《公司法》相关规定,下列哪一项中的人员或机构不能成为清算组成员:______
A.
公司股东甲
B.
公司董事长乙
C.
公司聘请的会计师事务所
D.
公司的主要债权人丙
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【简答题】SNY公司的培训 [背景资料] SNY公司的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训,主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。 其中75%的时间是在各地分公司中度过的;25%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查学员的教学大纲。这个大纲中包括学员的素养、价值观念、信念原则以及整个生产过程中基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销人员一起访问用户,从实...
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A.
省联社
B.
董(理)事会
C.
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D.
理财业务专营部门
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【简答题】A市甲公司因转产致使一台价值1200万元的精密机床闲置。6月1日,甲公司与B市乙公司签订了一份机床转让合同。合同约定:精密机床作价1000万元,甲公司于6月30日前交货,交货地点在乙公司位于C市的生产车间;乙公司在收货后15日内付清货款;若甲公司的精密机床有质量问题,应按合同总价款的30%向乙公司交付违约金。 在交货日前,甲公司发现乙公司经营状况严重恶化,遂通知乙公司中止履行合同并要求乙公司提供担...
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【单选题】北京机械进出口公司(经营单位编码1101910090),委托永泰进出口公司,代为进口德国产机械设备一批。其进口货物报关单上的“经营单位”应填报为:
A.
永泰进出口公司
B.
北京机械进出口公司(1101910090)
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【简答题】苹果公司:走出经营困境 苹果电脑公司曾是美国个人电脑业的巨人,然而近十几年来,由于经营方针上的一系列悲剧性的失误,公司陷入了巨大的困境之中。首先是1985年5月,在公司管理层的激烈斗争中,它的天才创业人物乔布斯愤而出走,接着又在与IBM和迅速崛起的微软公司的竞争中连连败北,从而使得公司陷入了自成立以来的最大的危机之中。1996年2月,苹果公司聘用了著名的扭亏专家,准备带领苹果公司打一场漂亮的翻身仗...
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【单选题】下列不属于“经营方针”成本的是( )。
A.
广告费
B.
折旧费
C.
职工培训费
D.
研究与开发费
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【判断题】菜单是反映出餐厅经营的风味特色和经营方针。( )
A.
正确
B.
错误
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