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【简答题】
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见下表。
| 风险对项目产生的影响 | |||||||||||
| 工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | L | K | M |
| 质量事故发生可能性/(%) | 6 | 15 | 3 | 43 | 50 | 6 | 8 | 4 | 66 | 18 | 3 |
| 质量事故的损失量/万元 | 5 | 80 | 18 | 45 | 16 | 70 | 30 | 90 | 5 | 60 | 45 |
| 质量事故使工作持续时间预计延长值/月 | 0.5 | 1 | 0.5 | 1.5 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0.5 | 2 | 0.5 |
[问题]
1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2．图中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作
3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作
4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见下表。
[问题]
1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2．图中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作
3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作
4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】某工地按施工进度要求正在搭设扣件式脚手架，安全员巡视检查发现新购进的扣件表面粗糙，商标模糊，向架子工询问，工人说有的扣件螺旋滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。安全员对此批扣件质量发生怀疑。下列关于脚手架工程的规定正确的是（）
A.
在施工现场安装、拆卸整体提升脚手架等自升式架设设施，必须由本单位的架子工完成
B.
安装、拆卸整体提升脚手架等自升式架设设施，不需要编制拆装方案
C.
整体提升脚手架等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字
D.
脚手架是工程建设过程中最常见的分部分项工程，各类作业人员都很熟悉其搭设与拆除的方法，其作业人员不需要特种作业培训
【单选题】投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价，下面关于投标价计算，说法不正确的是( )。 A，应预先确定施工方案和施工进度
A.
投标价不能高于招标控制价
B.
应预先确定预付工程款的数额
C.
必须与采用的合同形式相一致
【单选题】在设计策划过程中，各专业根据项目合同要求准备专业设计初步方案，并由设计承包商组织有关专业部门进行( )。
A.
最终方案评审
B.
中间方案评审
C.
初步方案评审
D.
设计计划评审
【单选题】工程项目( )是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。
A.
合同管理
B.
质量管理
C.
信息管理
D.
风险管理
【多选题】关于施工进度的修订，下列说法正确的是（）。
A.
只有当进度滞后于实际进度时，才进行进度调整
B.
每隔一段时间(一般为3个月)工程师对施工进度计划进行调整
C.
工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织
D.
工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任
E.
因业主原因导致进度不符，承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付
【多选题】在上程项目施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料有( )。
A.
施工进度计划
B.
实际施工进度图
C.
施工进度计划执行的实际己录
D.
施工进度计划检查结果
E.
施工进度计划的调整资料
【多选题】项目合同争议与纠纷产生的原因有（）。
A.
合同本身存在缺陷的原因
B.
不可预见的原因
C.
由于一方违约而产生的原因
D.
当事人对法律无视而产生的原因
E.
在执行合同过程中发生的人为原因
【多选题】下面材料计划实施中应调整的情况有（）及施工进度的提前或推迟。
A.
施工任务改变。
B.
设计变更，影响材料需用量和品种．规格、时间。
C.
供应商及运输情况变化，影响材料按时到货时。
D.
施工组织的变化。