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【单选题】
Drugs can slow down the ________ of the disease.
A.
foundation
B.
program
C.
profile
D.
progression
参考答案:
参考解析:
.
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
以下有利于确保班组制度有效执行的是
A.
员工参与制度制定
B.
采用精细化班组制度
C.
多制定制度
D.
学习培训后再制定
作为一个班组长,在日常工作中,我们应该如何做到诚实守信呢?()
A.
保证质量
B.
 敷衍塞责
C.
 诚实劳动
D.
保守秘密
F.
 不求甚解
网络化协同可以从三方面入手,分别是( )
A.
产品开发协同
B.
生产过程协同
C.
供应链协同
D.
工艺组合协同
精益生产的三现原则
A.
现时
B.
现场
C.
现实
D.
现物
对工作、环境不断优化,消除各种浪费的活动是
A.
改善
B.
TPS
C.
标准作业
D.
自主维修
企业生产活动中一般包括( )。
A.
 增值活动
B.
 非增值活动
C.
 一般活动
D.
 重要活动
根据费德勒模型,影响领导形态有效性的环境因素有:( )。
A.
 领导者和下属的关系
B.
 职位权力
C.
 领导者的个人特性
D.
 任务结构
操作者作业循环时间包括
A.
作业工时
B.
检查时间
C.
换刀时间
D.
等待时间
人员考核最基本的要求是必须坚持()的原则可以明确作业各步骤的操作时间、步行时间,进而达到改善作业目的的文件有()。
A.
标准作业组合票
B.
标准作业票
C.
标准作业要领书
以下哪些是工作指导的时机( )
A.
需要多技能员工
B.
生产计划有变动
C.
新员工正式上岗前
D.
存在操作或设备安全隐患
沟通有三要素,不包含以下哪一个( )
A.
环境
B.
气氛
C.
心态
D.
情绪
对班组员工知道的时机主要有()
A.
新员工入职
B.
换岗
C.
转岗
D.
随时
有效的反馈能够使沟通更加顺畅,有效的反馈具备的特点主要包括()确保对方理解
A.
 掌控指向目标
B.
强调具体行为
C.
把握反馈的良机
班组管理的职能包括调节和计划(___)
A.
组织
B.
监督
C.
反馈
均衡生产是推行标准行业前提条件之一,是指每天生产的产品()均衡
A.
数量
B.
人员
C.
品种
D.
工具
现场指导员工作所使用的文件要保证()受控状态
A.
正确性
B.
突出性
C.
统一性
D.
完整性
F.
独立性
高绩效团队的必要条件是()信任关系、学习型团队
A.
人才多样化
B.
人尽其才
C.
责任明晰
D.
绩效和评估
TPM活动的两大基石
A.
改善提案
B.
彻底的5S活动
C.
QC
D.
重复性的小团队活动
下列哪种属于作业者行动的异常()
A.
使用损坏的扳手进行作业
B.
协同作业没有明确指挥者
C.
换气装置故障
D.
未穿戴劳保用品
F.
没执行标准作业
下列现象属于动作浪费的有()
A.
走动
B.
无穷无尽的精益求精
C.
大量库存
D.
单手空闲
F.
大量的弯腰、抬头和取物
生产现场全程监控主要包括()
A.
B.
C.
D.
因清扫不良而引发设备故障的是(__ )
A.
空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良
B.
空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏
C.
光电开关的污染造 成感应不良
D.
控制柜内垃圾堆积引发漏电、 火灾
自主保全点检表是由(__ )共同编写的。
A.
专业维修人员
B.
设备技术员
C.
设备主管
D.
操作人员
顾客是指接受产品或者服务的个人或组织,可包括()
A.
消费者
B.
组织内下一道工序的接收者
C.
原材料提供者
D.
经销商
F.
股东
下面能够提升综合效率OEE中时间开动率的做法是
A.
设备故障零化
B.
换模调整损失递减
C.
TPM改善活动
D.
性能提升改善活动
区分要与不要,现场不放置非必需品,属于5S的()阶段,其目的主要是腾出(),提高生产效率。
A.
整顿
B.
整理
C.
清扫
D.
空间
安全生产标准化就是企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并保持安全生产管理体系,全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作,实现安全健康管理()、岗位操作行为()、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化,并持续改进。
A.
规范化
B.
系统化
C.
经常化
D.
先进化
F.
标准化
G.
自觉化
王某早年是从事一线生产 熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,选拔他班组长。上任后, 他热情待人,每天扎在生产-线,与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到班组长帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒等现象明显减少,请问,是什么权...
A.
团个人影响权
B.
专长权
C.
法定权
D.
命令权
作业循环时间改善应注重于缩短( )
A.
准备时间
B.
等待时间
C.
走动时间
D.
休息时间
设备故障期分为初始故障期、()三个阶段。
A.
偶发故障期
B.
中期故障期
C.
重度故障期
D.
耗损故障期
生产工作参与质量改进的必要性除了质量改进本身的客观要求外,还有(___)。 企业生产工人本身的主观要求
A.
企业发展的客观要求
B.
企业文化发展的要求
C.
企业本身的要求
监督者对策四个着眼点(___)流出防止
A.
发生原因
B.
发生防止
C.
流出原因
下列关于目标管理的说法,正确的有(___)、通过参与目标制定,激发员工的内在动力
A.
以明确的战略目标引导员工的行动
B.
以目标为指导充分发挥员工的才智
C.
使员工行动方向协调一致,减少内耗
企业数字化转型有三大路径,分别是()
A.
流程优化
B.
效率提升
C.
模式创新
D.
产品创新
( )其原理为阅读器与标签之间进行非接触式的数据通信,达到识别目标的目的。
A.
二维码技术
B.
传感器技术
C.
条形码技术
D.
射频识别(RFID)技术
影响质量波动的主要因素包括( )。
A.
人员
B.
设备
C.
原材料
D.
作业方法
F.
测量设施
G.
车间环境
以下哪些是标准工时定义的要素( )
A.
正常条件下
B.
受过训练的熟练工作者
C.
规定的作业方法和工具
D.
完成一定的质和量
班组制度建设的内涵包括( )
A.
安全生产
B.
岗位职责
C.
作业程序
D.
制度文本
以下哪些属于企业数字化转型六大核心支撑
A.
战略、商业模式
B.
业务领域、场景
C.
目标、计划
D.
数字化平台
马斯洛(1968)认为,人的需要由生理的需要、)、()、()、自我实现的需要五个等级构成
A.
安全的需要
B.
归属与爱的需要
C.
休闲的需要
D.
尊重的需要
问题重复发生,缺乏()。
A.
检查标准
B.
整理
C.
整顿
D.
问题解决
(_)条款为操作人员在现场使用量检具时的注意事项。
A.
在机床上测量时,必须等机床停车零件停止转动后进行
B.
测量前量检具表面和被测表面要擦拭干净
C.
使用过程中要轻拿轻放,不要和其他工具、刀具混放
D.
出现问题不能自行拆修。
新冠病毒感染肺炎的“密切接触者”指
A.
与患者乘坐同一交通工具,而又未做任何防护措施的人员
B.
与患者公用一个教室,而又未做任何防护措施的人员
C.
患者在同一所房屋中生活,而又未做任何防护措施的人员
D.
与患者是同一所企业不同部门员工,曾在同一食堂就餐
生产作业控制的基础是控制标准,下列属于生产控制作业标准的是
A.
技术图纸
B.
安全库存
C.
物资消耗定额
D.
培训计划
现代质量管理发展经历了以下(_)阶段
A.
质量检验阶段
B.
统计质量控制阶段
C.
质量改进阶段
D.
全面质量管理阶段
关于观测过程的注意事项,正确的是
A.
不影响被观测者
B.
以作业员为对象
C.
取放物料时间要注意
D.
时间段的选择要谨慎
班组安全管理中劳保的正确穿戴包括
A.
头部(头盔、帽子)
B.
眼睛及眼部(劳保眼镜)
C.
脚及脚部(劳保鞋、护腿)
D.
耳朵(耳塞)
可以明确作业步骤的操作时间、步行时间,进而达到改善作业目的的文件有
A.
标准作业组合票
B.
标准作业票
C.
标准作业要领书
关于疫情防控,做法正确的是( )
A.
日常使用的办公用品,应用75%的酒精消毒。
B.
办公场所每天通风不少于3次,每次不少于20分钟
C.
发现发烧超过37.3℃,且有咳嗽现象,可基本判定为新冠肺炎病毒感染者
D.
当发生1人新冠确诊病例,属于重大新冠肺炎事件
技术开发环节进行成本控制,以下做法正确的是( )
A.
按项目进行成本归集和分析
B.
技术开发必须以市场为导向,合理利用现有资源
C.
注意开发阶段的“质量过剩”
D.
先有目标售价,再有开发,从源头控制生产成本
5S活动的目的之一是培养员工的(___)和(___)
A.
主动性
B.
积极性
C.
能力
D.
素养
丰田实现准时化生产的主要工具和方法有( )。
A.
设备及生产线U型布局
B.
均衡生产
C.
标准作业
D.
看板及后工序取用方式
智能生产的产品集成了( )技术。
A.
自动化设备
B.
信息存储
C.
 传感
D.
无线通信
一个完整的应急预案体系包括( )
A.
 综合应急预案
B.
专项应急预案
C.
 特种预案
D.
 现场处置方案
等待的浪费主要包含以下哪三个的等待
A.
物料
B.
人员
C.
设备
D.
运输
哪些是构成智能制造的要素
A.
精益生产
B.
自动化设备
C.
信息化软件
D.
人工智能
F.
工业互联网
所谓“保全”,大体上可以理解为“(___)”加“(___)”的意思,只是“保全”的概念含有了更多的“(___)”成分
A.
维修
B.
点检
C.
维护
D.
保养
F.
管理
安全色对应关系正确的是
A.
红色:禁止
B.
黄色:警告
C.
蓝色:指令
D.
绿色:提示
在为本部门或公司开展工作时,应始终将客户利益放在第一位。企业内部( )也被看作是客户
A.
上道工序
B.
B本工序
C.
C下道工序
D.
以上全部都是
我国水资源分布不均匀,人均水资源为世界人均水平的( )
A.
十分之一
B.
二分之一
C.
八分之一
D.
四分之一
现场班组长的三项技能是改善技能、沟通技能和(___)技能
A.
指导
B.
装配
C.
检查
D.
管理
排列图中的其它项是 (___) 之和。
A.
次要的多数项
B.
关键的少数项
C.
发生频次很小的项目
三定实施顺序( )。
A.
定品-定位置-定量
B.
定品-定量-定位置
C.
定位置-定品-定量
D.
定量-定位置-定品
下面对于CAD的理解正确的是
A.
计算机辅助设计的简称
B.
 人和计算机在交互方式下组成的高效工作组
C.
 完全自动设计,可以替代人
D.
 可以完成产品设计、分析、绘图、装配设计
F.
 可以完成数控加工编程功能
价值流分析步骤包括()
A.
将注意力集中在单个产品族上
B.
了解工艺工程当前是如何运作的
C.
设计一个精益价值流
D.
制定“未来状态”的实施计划
现场安全观察,从作业的位置方面应该观察()
A.
是否会被物体割伤
B.
是否会被物体夹住
C.
是否有触电的危险
D.
是否穿戴劳保
QC小组的定义:在生产或其他工作岗位上从事各种工作的员工围绕企业的经营战略、方针目标以及工作中存在的问题,以改进质量、降低成本、提高员工素质为目的组织起来,运用QC的()和()开展活动的小组织
A.
思路
B.
小组
C.
方法
D.
活动
对于世界领先的制造厂商,排在第一号问题的是( )
A.
生产速度
B.
车间在产品
C.
生产操作的可视化
D.
人员管理
某企业的燃料动力费按定额工时分摊,本月燃料动力费30万元,其中A产品定额工时为200小时,B产品定额工时为100小时,本月A产品应分摊的燃料动力费为( )
A.
20万元
B.
10万元
C.
15万元
D.
25万元
企业应落实安全生产组织领导机构,成立( )
A.
专项安全监管部
B.
安全生产委员会
C.
安全生产检查组
问题通常有两种类型,一种是发生型问题;另一种是( )型问题
A.
表面
B.
隐含
C.
偶发
D.
设定
TPM活动的特点在三个全()
A.
全效率(目标)
B.
全系统(载体)
C.
全员(基础)
D.
全过程(支持)
精益思想体系的基石是( )
A.
 以人为本
B.
 打造自律的环境
C.
 持续改善
D.
 培养自律的意识
某企业只生产一种产品,2021年7月初,在产品成本为XX万元,7月份发生以下费用:生产耗用材料XX万元,生产工人工资XX万元,行政管理部门人员工资XX万元,制造费用XX万元。月末在产品成本YY万元,该企业7月完工产品的生产成本构成要素包括( )项。
A.
 生产耗用材料
B.
 月初在产品成本
C.
 生产工人工资
D.
 行政管理部门人员工资
F.
 制造费用
G.
 月末在产品成本
过度加工有以下哪些表现现象( )
A.
加工余量过大
B.
无谓的加工精度
C.
多余的产品功能
D.
重复检验包装
哪些是构成智能制造的要素( )
A.
精益生产
B.
自动化设备
C.
信息化软件
D.
人工智能
F.
工业互联网
生产经营单位有下列( )行为之一的,责令停止建设或者停产停业整顿,限期改正,逾期未改正的,处五十万元以上一百万元以下罚款,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
A.
安全设备安装、使用、检测、改造和报废不符合国家或者行业标准
B.
未按照规定对矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目进行安全评价
C.
矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位未按照批准的安全设施设计施工的
D.
未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的
查验表符合5W1H原则,5W包括( )
A.
 WHAT 做什么
B.
 WHY 为什么做
C.
WHO谁做
D.
WHICH 哪一个
F.
WHEN 什么时间
G.
WHERE 什么地点
现场管理的“三现主义”指的是现场、现物和(___)
A.
现状
B.
现实
C.
现在
D.
现有
企业应当自主开展标准化建设,成立由()任组长、有()代表参加的工作组
A.
分管领导
B.
主要负责人
C.
相关方
D.
普通员工
品质理念与管理方法包含( )
A.
品质零不良
B.
“三防”管理
C.
 防风化管理
D.
 过程控制
F.
 工序内采取“三不原则”
层比法是搜集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法,主要是按照一定的( )进行分类整理、比较。
A.
 标准
B.
目的
C.
 原则
D.
 要求
安全管理目视板内容()
A.
绿十字
B.
危险部位分布图
C.
事故隐患处理流程
D.
劳保用品穿戴标准
生产单位的从业人员的权力与义务描述正确的是?
A.
依法获得生产安全保障的权利
B.
人身自由的权利
C.
依法履行安全生产方面的义务
D.
拒绝违章指挥的权利
等待导致的后果包括( )等。
A.
废品率增高
B.
降低了劳动效率
C.
影响士气
D.
使人工成本增高
当代坚持对中国特色社会主义事业的“四个自信”是( )
A.
理论自信
B.
制度自信
C.
文化自信
D.
道路自信
F.
本领自信
G.
发展自信
目视管理是企业的重要内容,其中能让管理监督人员明白生产线状况的指示灯包括(___)
A.
 警报指示灯
B.
 异常指示灯
C.
 运转指示灯
D.
 安全指示灯
属于生产工人质量职责的是
A.
做好设备、工装的维护、保养,搞好文明生产
B.
做好在制品的存放,防止磕、碰、划伤
C.
认真做好自检、互检、首检、自分和自盖工号,搞好工序质量控制
D.
尽快完成当天的生产任务
领导行为四分图中领导行为分为四种类
A.
高体贴与低组织
B.
高体贴与高组织
C.
以 高关系与低任务
D.
以 低关系与低任务
F.
低体贴与低组织
G.
低体贴与高组织
阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确
A.
志向
B.
目标
C.
积极行动
D.
持续自主成长
整顿的实施工具有()。
A.
标识战
B.
油漆战
C.
一分钟寻找法
D.
形迹管理法
团队的意识包括(___)和(___)的意识
A.
广义
B.
狭义
C.
分散
D.
团结
工作改善的阶段包括
A.
学习分解
B.
细目核检
C.
展开新方法
D.
实施新方法
下列属于七大浪费之搬运浪费的情形有( )
A.
把工件送给下道工序
B.
伸手取工具
C.
物料员把物料送到工位
D.
库管员进行倒库管理
F.
操作者来回走动
过度加工造成的后果有( )等
A.
节约成本
B.
资源浪费
C.
加工流程延长
D.
增大产生缺陷的机会
班组管理的基础方法是( )和经济管理
A.
情感管理
B.
 绩效管理
C.
行政管理
员工管理主要有以下哪些类型( )
A.
工兵型员工
B.
 关系型员工
C.
 领导型员工
D.
 智力型员工
下面能够提升综合效率OEE中时间开动率的做法是( )
A.
设备故障零化
B.
 换模调整损失递减
C.
TPM改善活动
D.
 性能提升改善活动
SMART原则指的是目标的(___)、(___)、(___)、有关联的及时限性
A.
具体性
B.
可度量性
C.
有效性
D.
可实现性
应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门有权对违法(   )危险物品的作业场所予以查封,并依法作出处理决定。
A.
生产  
B.
储存     
C.
使用      
D.
经营
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