下载APP
【单选题】
【2017年】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,错误的是( )。
A.
家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
B.
新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
C.
房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
D.
生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
举报
参考答案：
参考解析：
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】“家电下乡”是指运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务，对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴的政策。 下列不是“家电下乡”重要意义的一项是( )。
A.
有利于扩大农村消费
B.
有利于提高农民生活质量
C.
有利于建立面向农村市场的工业生产和流通体系
D.
有利于缓解逆差过快增长，减少贸易摩擦，促进内需和外需协调发展
【判断题】出口小家电产品是指需要外接电源的家庭日常生活使用或类似用途、具有独立功能的并与人身有直接或间接的接触，将电能转化为功能或热能，涉及人身安全、卫生、健康的小型电器产品。( )
A.
正确
B.
错误
【单选题】1999年，M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。
A.
非连续模式
B.
竞争带动模式
C.
连续模式
D.
新型模式
【单选题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
A.
新型模式
B.
连续模式
C.
非连续模式
D.
竞争带动模式