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【单选题】
下列对“核心能力”的理解,符合文意的一项是()。
A.核心能力与顾客所看重的价值和利益无关
B.桉心能力不是指个人能力,而是指公司独有的技术
C.核心能力被竞争对手复制的可能性很大
D.核心能力是一种综合能力,它的形成不可能一蹴而就
A.
“Core Competence”.通行的中译是“核心竞争力”,但它的准确译法应该是“核心能力”。 所谓“核心能力”,不是公司独有的某种技术或工艺,也不是公司内部某个人或某个部门的能 力,而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力,是公司集体学习、运作的结 果核心能力是内在的、无形的、本源性的,它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力 才能持续为客户提供独特的价值和利益,才能不断催生新产品、开辟新市场。
B.
了解了“核心能力”基本含义,我们就能发现目前将“Core Competence”译成“核心竞争力”的误区所在。人们常常说,人们关注的是我们的核心竞争力,某营销人员一年销售业绩上千万,它是公司的核心竞争力,丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力。在这里,“核心竞争 力”把注意力过多地引向了“渠道”、“劳动力资源”等外在的、有形的因素而忽略了核心能力的内在性与本源性。一个公司在市场上有竞争优势,并不一定表明该公司核心能力强,特别是当竞争的环境不公平,或当该公司采取不正当竞争手段的时候。
C.
进一步说,当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”的时候,往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衰减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音,但同时也可能是一种“诅咒”。这让人想起西方学者关于“石油的诅咒”的说法。由于可以卖石油,一些富油的国家不追求高效的经济体制,不追求创新,他们就躺在石油上坐吃山 空。对于这些国家而言,石油资源就成了一种诅咒,一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或 只专注于当下的竞争(如打价格战),就难以逃脱这种被“诅咒”的命运。
D.
因此,公司必须从关注外在、表层、有形和现在,转向关注内在、深层、无形和未来。“核 心能力”的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力,否则也难逃“被诅咒的命运”。能使公司在较长一 段时间内获得强大竞争优势的“核心能力”,一旦让公司形成路径依赖,也会产生核心能力硬化 的问题。当环境发生巨变时,公司因难以应对而猝然倒下。这就是“核心能力的诅咒”。
题目标签:
核心能力
一蹴而就
竞争对手
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举一反三
【单选题】任何新生事物的成长都不可能一蹴而就、________,总需要一个艰难成长的过程。在人口众多、国情复杂、基础落后、矛盾纷繁、挑战严峻的中国开拓和创新社会主义,更需要在实践、认识,再实践、再认识的不断________中逐步完善。依次填入画横线部分最恰当的一项是( )。
A.
尽善尽美 改革
B.
无与伦比 更替
C.
一劳永逸 修复
D.
空前绝后 循环
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【判断题】半岛实现无核化矛盾太深、问题太复杂,不可能一蹴而就,必将是个漫长的过程。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】拉动内需不可能一蹴而就,以下没有起到拉动内需作用的政策是()。
A.
家电下乡
B.
2009年开始的汽车购置税减半
C.
20世纪末的医疗产业化
D.
20世纪90年代推行的房地产改革
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【填空题】在市场上与有实力的竞争对手“对着干”的定位方式是()
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【判断题】精专的业务技能不是一蹴而就的。
A.
正确
B.
错误
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【判断题】在销售客服过程中,尽量避免谈及竞争对手的产品,以免丢失客户。
A.
正确
B.
错误
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【判断题】学习英语可以一蹴而就,轻松完成,只要你有学习语言的天赋。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】有哪些获得竞争对手情况的渠道?()
A.
百度
B.
google
C.
微信
D.
以上全部
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【判断题】企业拥有的核心能力是相对的。
A.
正确
B.
错误
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【判断题】船舶的设计与建造是个不断完善的过程, 并非一蹴而就。( )
A.
正确
B.
错误
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