某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图5-5)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-6所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1) H工作刚刚开始。
(2) I工作仅完成了1个月的工作量。
(3) J工作和G工作刚刚完成。

根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图5-5)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-6所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1) H工作刚刚开始。
(2) I工作仅完成了1个月的工作量。
(3) J工作和G工作刚刚完成。