甲公司生产A、B、C三种产品,三种产品共用一条生产线,该生产线每月生产能力为12800机器小时,目前已经满负荷运转。为争取公司利润最大,公司正在研究如何调整三种产品的生产结构,相关资料如下:
(1)公司每月固定制造费用400000元,每月固定管理费用247500元,每月固定销售费用300000元。
(2)三种产品当前产销数据如下:
项目 |
产品A |
产品B |
产品C |
每月产销量(件) |
1400 |
1000 |
1200 |
销售单价(元) |
600 |
900 |
800 |
单位变动成本(元) |
400 |
600 |
450 |
生产单位产品所需机器工时(小时) |
2 |
4 |
5 |
(3)公司销售部门预测,产品A还有一定的市场空间,按照目前的市场情况,每月销售量可以达到2000件,产品B和产品C的销量不受限制;生产部门提出,产品B受技术工人数量的限制,每月最多可以生产1500件,产品A和产品C的产量不受限制。
要求: 计算调整结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。