通讯企业电子化学习
背景资料：
瑞典某通讯产品企业设立了北京培训中心，该中心于每年年初，根据市场部的要求预测及课程发展部的课程安排，制订全年的培训计划，内容包括课程名称、时间、费用和名额等。然后，把计划放在该企业中国公司的网页上，并开设了培训专栏的BBS论坛，方便了员工交流意见。该公司的内部网络普及到所有员工，每一名员工都可以在网上查阅。
网页上的培训计划每月更新一次，更新内容有：新课程的发布，课程报名动态(哪一个课程已报满，哪个课程还有席位)。
每次课程开课前一个月，如果报名人数不足，培训中心就发出公告，提醒员工尽快报名，这一做法收到很好的效果。
培训中心收到报名表之后，会给报名员工发一份邀请函，内容包括课程名称、时间、地点、费用及其他事项。
每次课程结束后，培训中心根据考勤和考试情况，给每个学员发放该企业专用证书．但要求出勤率在90%以上才有领取证书的资格。
[问题]
作为培训管理师，你通过该平台可获得哪些培训信息