对原文最后一段中有关内容的理解，正确的一项是（）。

A．由于经理人不总是为了实现股东的利益最大化，导致企业不愿追求高道德水平
B．股东不能有效控制公司是由于股东的频繁变动以及股票持有者的越来越机构化
C．只有公司处于岌岌可危的情况下，高层管理者才能被不满意的股东所替代
D．不论从短期还是长期来看，管理者的报酬和公司的业绩没有什么联系

从理性角度来看，企业和公司应当致力于行为道德，因为这样才能得到社会的认可。实际上，也有足够的言论和行动表现出企业意识到这样做的重要性。然而，在实际操作中，这种情况往往被违背了，即使大家都意识到更高层次的道德标准不但能最大程度上维护整体的利益，也能满足参与企业的利益。对于企业这种令人费解的行为，有两种可能的解释，第一点涉及在社会中公共物品和私人物品的性质，社会分配物品的方法和将公共物品转化为私人物品的社会标准。第二点则与商业机构的思维核心、价值取向、工业结构，以及企业高层管理人员的价值取向、报酬机制有关。

在市场经济社会中，商业冲突的地方特色是同公共物品和私人物品的属性有关的，前者是社会向所有成员提供的，而不管该成员是否有能力支付此种公共物品。公共物品是以需求、社会相关性以及集体享用为标准来进行分配的，而私人物品具有排他性，即只能为其拥有者所享用，所有者也有权购买出售或是交换私人物品。总的来说，市场机构不能提供公共物品，也不能给社会道德标准作出统一的规定，市场活动的扩展必然会产生更多私人物品，但同时，也减少了公共物品的数量，对于商业组织而言，一方面因为他们提供私人物品和服务而受到欢迎；另一方面也因为他们肖耗公共物品而受到指责。从某种意义上来说，社会的伦理道德价值也是公共物品，社会的每一个成员，无论他对于提高社会道德所做的贡献有多少，都能从社会道德水准的提高中受益，在这种情况下，股份公司和私营企业的经营使命和目标的性质就构成了鲜明的对比。这也部分地解释了公共组织和私人商业组织所享有的公共信誉的内在差异。

企业不愿追求高道德水平的原因和很多方面有关，如组织机构内高层管理者的权威和权

力，高层管理者的报酬(经济或非经济，私人的或社会的)的性质，高层管理者自己归属于的参照组等等。很多例子已显示经理人不总是为了实现股东的利益最大化。股东的频繁变动以及股票持有者越来越机构化都使股东实际上不能有效控制公司。高层管理者掌握着公司大部分命运，除非当公司处于岌岌可危的情况下，他们很难被不满意的股东所替代。而且，在可预见的将来，这种情况还不会改善。尽管最近曝光很多公司董事会赶走CEO(Chief Executive officer，首席执行官)的事件，这些公司包括：美国快速、通用汽车、国际商用机器公司。但如果公司法不做根本性的变化，证券交易委员会不加强监管，董事会选举过程不加强管理控制，股东中再缺少积极分子，这样的事件还将不断出现。研究还发现，不论从短期还是长期来看，管理者的报酬和公司的业绩几乎没有什么联系。

题目标签：经理人岌岌可危控制公司

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参考答案：

参考解析：

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举一反三

【多选题】经理人的特点有()。

经理人是典型的间接代理人

经理人所享有的经理权具有单一性和排他性

只有完全商人可以授予被代理人经理权

经理人的主要权限在于为商主体管理全面日常事务，并为商号签名

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【单选题】()是投资协议中最重要的条款之一，因为它直接影响着“谁控制公司”和“当公司被出售时，每个股东能够获得多少现金”这两个问题。

估值条款

估值调整条款

董事会席位条款

保密条款

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【单选题】《外商投资期货公司管理办法》所称外商投资期货公司是指单一或有关联关系的多个境外股东直接持有或间接控制公司（　）以上股权的期货公司。

10%

20%

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【单选题】如果你是该公司的总裁，在这种情况下，你认为下面哪个做法更可取（） A．决定已做出不应该马上更改,否则只会在企业造成更大的混乱。这种情况下,最关键的是马上与各分公司经理进行沟通。 B．不管怎样,为了维护作为总裁的威严,必须坚持已做出的决定，在这时千万不能向他们妥协。 C．由于引起的分公司经理的不满,看来重新控制公司的做法有失妥当,应该把收上来的权利再放下去。 D．现在最关键的是树立总经理的权威,考虑...

案例1 宏科是一家成立于1985年的计算机和设备公司,由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质服务,已经发展为国内该经营领域的前列企业，销售额逐年上升,利润率也比较高。1996年,该公司股票上市。上市之后股票价格节节上升，为此该公司获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现,一向运行良好的组织结构,现已不能适应该公司的需要。多年来,公司是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展,公司已把其产品系列扩大,从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移,人们注意到企业中存在以下不良情况:该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责,难以适应目前在国外许多国家进行的广泛的业务，而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒，使他们难以进行有效协调。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室之外，其他任何低于这一级的都不能做出。因此,1997年,总裁将公司分为15个在国内和海外的各自独立经营的分公司,每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后，部分职能出现了大量的重复,且各分公司经理无视总公司的方针和策略,各自经营自己的业务,似乎公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是,他撤回了分公司经理的某些职权,并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准，包括:超过十万元的资本支出，新产品开发和推广，销售和价格策略，人事政策的改变等。当分公司的经理看到他们的这些自主权被收回时,他们非常生气,并且公开抱怨公司的方针摇摆不定,一会儿分权,一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。请根据案例1提供的情况，回答以下问题：（单项选择，每小题2分，共10分）

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