某国有企业主要生产和经营数码产品和家用电器。该企业根据产品和地域的不同成立了六个事业部：北京数码事业部A₁、北京家电事业部A₂、上海数码事业部B₁、上海家电事业部B₂、深圳数码事业部C₁、深圳家电事业部C₂，各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。该企业总部下设企划部、行政部、人力资源部、财务部四大职能部门，负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权。各事业部下均设有研发、制造和销售三大职能部门。为了便于管理，去年总公司成立了三个超事业部：北京超事业部、上海超事业部和深圳超事业部，分别负责管理和协调北京、上海和深圳的事业部。根据该企业实际变化的情况，根据组织结构框图的设计要求，绘制出其组织结构框图。