日本の能力管理でいう「能力」とは、一言で言うと「職務遂行能力」である。それはとくに、仕事の遂行プロセスや潜在能力を重視する。荒っぽい仕事態度で大きな業績をあげるよりも、無遅刻、無欠席の着実な仕事振りを積み重ねることが評価される。さらには、一匹狼的な働き方よりも、集団の和と秩序を乱さない協調性が大事である。 われわれの多くは、小さいころから「仲間集団と共に行動し、他人に迷惑をかけない」という集団に対する協調性と責任感を生活の規範として育てられてきた。能力と職務遂行能力という言葉で評価されるのは、このような規範にのっとった仕事の態度である。もちろん結果としての業績を出さないと企業として成り立たないのであるが、その業績を生み出す働き方の本質こそが、この協調性と責任感だったのである。 【問い】日本の「能力」について正しくないのはどれか。