某地区共有5家互为竞争对手的四星级饭店，共有2000间可供出租客房，2019年4月，该地区这5家饭店共售出客房4．2万间。其中，w饭店有300间客房，该月出售了客房0．73万间。与其他4家饭店相比，具有一定的竞争优势。不过，饭店管理层要求部门经理必须具有危机意识，重点分析饭店存在的危机与不足。经过研讨，大家认为饭店主要存在以下四个方面的问题。（1）饭店部分机械设备超年限服役，维修成本较高；系统设备未做及时更新升级，能耗偏高。（2）饭店服务虽然比较规范，但服务的体验性明显不足。对此，顾客已经在网络上多有评论。（3）饭店员工在职培训存在片面追求数量、不注重质量的情况，培训效果不大理想。（4）饭店薪酬水平在同类饭店中处于领先地位，但员工对薪酬的满意度并不高，主要是员工普遍感到薪酬管理存在固定薪酬比重过大、论资排辈和平均主义等问题，没有很好地体现按劳分配的原则。根据客房收益管理原理，W饭店4月客房销售数量在本地区同星级饭店中的实际市场占有率约为（ ）。