SieCo是一家金属板材生产商，其客户主要来自于汽车行业。公司总工程师Steve Simpson最近提交了一份关于钻孔部门自动化的建议书，建议SieCo从Service Corp.公司采购两台机器人，以取代部门八名直接人工。这样一来，不但可以免去直接人工成本，还可以省去钻孔部门的间接制造成本，因为SieCo在整个公司按照直接人工成本分摊间接制造成本。SieCo的主计长Keith Hunter收集了表1所示信息，以在管理会议上讨论间接成本应用的问题并在会上通过了Steve的建议。表1：

Simpson在午餐室遇到了总会计师Leslie Altman，并问起了建议审批的进展。Altman告诉Simpson该项目已经获得批准。Simpson说：“那真是太好了，请务必尽早付款，因为Service Corp.是我内弟的产业。”Altman对这一情况大惑不解，因为之前并没有公开招标；于是他将该情况告诉了自己的上级Keith Hunter。Hunter告诉Altman不用担心；Service Corp会做得很好。问题：

就如何改进SieCo钻孔部门自动化的间接成本分摊方式提出两种方法。