制订供应链战略实施计划,根据计划安排优先次序,并且承诺相应的资源。即根据实施计划,首先定义初期的供应链结构,使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中,处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。