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【单选题】

某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习,觉得深受启发,回到自己的公司后,为了进一步提高公司的管理水平,成功地实现二次创业,力排众议,在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先,缩减管理层次,使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总,变成了3个副总再加上5位总助;第二,合并与减少职能部门,使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人;第三,对公司的办公室进行改造,使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月,发现效果不佳,只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例,存在着这样几种分析结论,你认为哪一种最切中要害______

A.
这一管理模式本身可能还不够科学,否则就不可能实施失败。
B.
该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C.
该总裁没有学好该模式就盲目应用,而且后续跟进措施不力。
D.
该总裁的调整没有成功,主要由于半途而废而没能坚持下去。
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参考答案:
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举一反三

【单选题】总行各职能部门费用的分摊路径为:()

A.
直接分摊到支行
B.
先分摊到分行,再按照分行的统计指标分摊到支行
C.
按照管理及服务关系仅在总行机关本部分摊
D.
按照管理及服务关系在总行机关本部和分行间同时分摊。

【单选题】职能部门化的优点是( )

A.
为“多面手”式的人才提供了较好的成长条件。
B.
符合活动专业化的分工要求。
C.
有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
D.
有利于开拓远区市场或按照顾客的需求组织分工。