背景资料
某工程公司承揽了一个长途干线光缆线路工程，需敷设硅芯管道。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签定后，建设单位向施工单位推荐了硅芯管生产厂家，施工单位考虑后接受并订货。
该工程的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制，同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等分项的施工方案。
硅芯管运至施工现场后，监理工程师在进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求，当即要求施工单位妥善处理。
在解决好硅芯管质量问题后，工程于9月6日顺利开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于忙于其他工作，9月20日抽出时间进行了硅芯管敷设的技术交底工作。
问题：
1.针对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？
2.项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择的合理吗？应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作？
3.施工技术交底时，项目总工程师因员工找其谈话而未能参加，他这样做是否合适？为什么？
4.本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底？施工方案交底应该在什么时候进行？