假设你是市场部的部门经理，三名新员工刚刚被分配到你的部门。你很注重对新员工的培训，所以每次都是由你来负责这项任务。但由于这个月你的工作日程表实在太满了，你抽不出时间来完成培训工作。你手下有一名资历很高、经验和业务水平都很出色的下属，他完全可以胜任对新员工的指导工作。此时是授权的恰当时机。