背景材料： A公司低价中标燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部招标，选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足环境治理计划，要求缩短工期，100d内完工。为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。工程完工后，项目部计划管道进行严密性试验后投入运行。 问题： 1．指出建设单位压缩工期的违规之处。 2．企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项? 3．简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，给出纠正措施。 4．分析项目部的管道功能性试验与试运行计划可行性，给出正确做法。