近几年来,匹克木材公司获得了大幅度扩展。在20世纪初,它创业时只是美国西北部的一个小型锯木厂(作坊),后来,它得到了森林地,开始建造越来越大的厂房。到了70年代,它已是世界上一个最大的木材制品公司。可是,在整个70年代和80年代初,由于住房 和商业建筑的建设大幅度地降漫,公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总中,还有它的销售部门、胶合板厂、装配件厂,都要在组织结构上大大地调整一下。 公司在威斯康量州的胶合板厂,生产过程已经大大自动化了,但厂里职工的工作岗位基本上还是50年代的那个样子,人事部经理对剥皮车间工作岗位的设置有个新的打算。在过去,那晨有不少分工非常细的手工活:一个工人浸泡原木,一个工人翻滚原木,然后第三个工人剥离树皮,再由一个工人把原木转移到位,等等。而现在,全部过程都在一个大盆里进行,由一个操作工在控制塔里操纵,运来的原木会沿着输送带逐一完成各道工序。只要给那个操作工配备两个技术工人就够了,在他的指挥下,他们把可能阻塞加工流程的不到们或卡在一起的原木拨正或松开即成。对那个操作工来说,他比以前需要更多的知识、技巧,也负有更大的责任。不过,对另外两个工人来说,除