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【简答题】
你可以不圆滑,但必须懂世故 生活中总有这样一些人,似乎他们存在的意义就是凸显你的不合群。 当某一件事情触犯了你所坚守的原则底线或是道德认知时,你坚定地表明自己的立场并表现出强烈的情绪反应。但他却能云淡风轻一笑而过,或敷衍附和,或笑而不语。 最后的结果是你灰头土脸,他却左右逢源。 这些就是所谓深喑圆滑之道的“高情商”人士。而这类人似乎总能得到周围人的认可与肯定,且在许多人的认知里,圆滑更是早已成了人际交往里的万金油。 其实人生在世,我们总是在深情一部分人的同时,又会伤害一部分人,这是很自然、也不可避免的结果。如果太过于刻意在博弈的双方之间维持一种平衡,讲究所谓的圆滑,难免就成了一种阳奉阴违。 在愚钝的人面前表演,或许可以左右逢源,尽享利好。可落在聪明人眼里,其实就成了一种多余的狡黠。平时在一些无关紧要的事情上,客套寒暄自然甚欢,可若真到了关键时刻,博弈的双方立马都会敬而远之。 曾经有一位同事,在公司里是出了名的老好人,见人说人话,遇鬼搭鬼腔,平时总给人一种混得很开的假象。可一遇到进行一些重要决策,或者项目分组的时候,大家却总是有意无意地排斥他。 后来我与一位关系非常要好的同事谈起,他一语道破其中原因:因为大家都有所提防。 确实如此,一个人如果立场模糊,原则性也不强,旁人对他自然就有些敬而远之。在进行一些团队合作时,大家都必须同心同德,谁都不愿意团队里有让人捉摸不透的存在。而如果是进行一些竞争性或者保密性极强的重要项目,那么对此类人有所提防更是在所难免。 现在越来越多的人喜欢将圆滑与情商挂钩,但更多的人不知道圆滑其实就是一种自私的表现。而且圆滑也只是一种乱中求存的技能,但绝不是长久的处世之道。历史更是不止一次地告诉我们,一旦尘埃落定,墙头草通常就会成为第一个肃清的对象。 当年读博的时候,导师给他和另一个同学各分配了几个研究生,做两种不同假设的项目对比。最后两组都很好地完成了任务。 可当以后再次进行项目分组报名的时候,师弟师妹们都希望分配到另一位师兄那里,这让老师在内心觉得很受伤,也很疑惑。后来经一位师弟明言暗示,老师这才恍然大悟。 项目中总会有许多细节问题,如果一一顾及,就会极大增加项目的工程量。有些师弟师妹为了偷懒,通常会走一些捷径,利用项目的容许差错范围取巧。一般来说,只要负责人能够圆滑地处理,睁一眼闭一眼,对于交差是绝对没有问题,导师也不会真去仔细核查。 可这是导师坚决反对的,也是行业内的大忌。 老师原则性与执行力都很强,那些行为自然都遭到他的严厉斥责,女生被骂哭的情况也是屡见不鲜。所以难免给人苛刻之感。 而另外一位负责人,对待项目虽然也很严厉,但与老师不同,他在其它时候会将那些矛盾主动疏导,比如请他们吃夜宵;送女生们一些小东西:和他们开一些无伤大雅的玩笑...... 这就是根源所在。 两人在对待原则问题时立场都很坚定,处理问题也不敷衍,不圆滑。但不同的是,另一位负责人还懂得人情世故,在原则与世故之间有了一个微妙的平衡。 从某种意义上来说,不圆滑是一种坚守原则、不屈从于外界的自我捍卫,也可简单理解为仅是不愿委屈自己的感受。而过于注重自身感受,其实与过于在意别人看法一样,都是一种心理上的褊狭。 一个心灵边界宽广的人,在满足自身感受的前提下,绝对也懂得去照顾他人的情绪,将原则与和善巧妙地糅合在生活里。 古人讲究外圆内方,意思就是做人要像钱币一样,外表圆润,但内心方正。更通俗点来说就是凡事都应讲究与人为善,精通世故,但更要有自己的立场与原则,心中自存尺度。
题目标签:
同心同德
睁一眼闭一眼
敬而远之
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参考答案:
参考解析:
刷刷题刷刷变学霸
举一反三
【单选题】管理,就要一“管”二“理”。管者,拘束之意也,具有刚性,是一种硬约束。理者,道理之谓也,具有柔性,是一种软约束。管是硬约束,就要靠制度。没有制度,就失去了成员需要共同遵守的办事规程或行动准则,从而导致各行其是,行为混乱,远离甚至背离预先设定的目标。理是软约束,就要靠感染。感染,就是通过语言文字或其他形式激起他人相同的思想感情。讲“理”不是讲“力”,“我打你通”是行不通的。讲“理”也不是讲“利”,并...
A.
管理是“硬约束”和“软约束”的统一
B.
管理者既要靠制度,又要靠感染
C.
“管”与“理”必须达到平衡,不能顾此失彼
D.
刚柔相济的管理才能使人信服
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【判断题】如果领导者官僚作风严重,下属就会敬而远之,会很难实现有效沟通。
A.
正确
B.
错误
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【简答题】下列各句中,加点的成语使用恰当的一句是 A、陈寅恪先生上课时旁征博引,还不时夹着所引史料的数种语言文字,这使得外语尚未过关、文史基础知识贫乏的学生,简直不知所云。 B、个别民警认为工作时间饮点酒是小事一桩,就不以为意,结果因违犯公安部颁布的“五条禁令”而受到查处。 C、他出狱后,仍不思悔改,和一个盗车犯同心同德,半年之内偷了三辆摩托车。 D、歌咏比赛成绩公布后,小莉听到自己惨遭淘汰的消息,如醍醐灌...
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【多选题】一般资料:王某,46岁,大专文化,某单位会计。 求助问题:半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会计。调入本单位后开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不和,之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级搞不好关系,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两周前曾...
A.
领导对业务不太了解
B.
自己的才能无法发挥
C.
领导和同事不信任我
D.
服“安定”治疗无效
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【单选题】案例B:严厂长某钢厂严厂长认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个厂长来说是最好的领导方式,所谓的“亲密无间”只会松懈纪律。他一天到晚绷着脸,下属人员从未见他和他们谈过任何工作以外的事情,更不用说和下属人员开玩笑了。他到哪个部门谈工作,一进门大家的神情都变得严肃起来,犹如“一鸟入林,百鸟压音”,大家都不愿和他接近。严厂长把全厂的工作任务始终放在首位,在他看来,作为一个好的领导者,无暇去握紧每一个职工...
A.
9.1任务型
B.
1.9乡村俱乐部型
C.
9.9团队型
D.
1.1贫乏型管理
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【单选题】一般资料:王某,男,46岁,大专文化,某单位会计。 求助问题:半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会计。调入本单位后刚开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不和,之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级搞不好关系,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两...
A.
器质性心理问题
B.
心理性生理问题
C.
一般性心理问题
D.
严重性心理问题
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【单选题】在中外服装史上,服饰禁令之所以不能持久,制服总是被人们敬而远之,都是______的结果。
A.
顺应环境
B.
传播制约
C.
抵抗内因
D.
内因优越
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【简答题】辨析“八号气场强大,给人一种压迫感,不讲道理,三号不愿意跟八号相处,处理的办法是敬而远之,避免伤及无辜。”
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【判断题】河南煤业化工集团所有员工要弘扬团队精神,同心同德,热爱集体,顾全大局;对待同事不用互相尊重,真诚相待,密切合作,坦诚沟通;上下级互相尊重,上级支持下级,下级服从上级管理.
A.
正确
B.
错误
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【单选题】常听人讲“婚前睁着眼,婚后睁一眼闭一眼”,下面解释不合理的有。
A.
婚前充分了解对方的优点和缺点,婚后就需要更多的接纳和妥协。
B.
婚前正视双方差异,婚后适应和尊重对方,为幸福生活共同努力。
C.
婚前正视双方的差异婚后坚持个人差异,无论什么时候都不能放弃做自己
D.
婚姻中有太多的冲突是很难达成共识的,夫妻双方要把更多的精力放在可以解决的部分,用宽容的心去面对对方的缺点。
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