南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(1-CD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表2-1)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间
工作内容 |
工作代号 |
紧前工作 |
持续时间/天 |
进场施工生产进场 |
A |
- |
20 |
开工后生产线进场 |
B |
- |
60 |
基础检测验收 |
C |
A |
10 |
配电装置及线路安装 |
D |
A |
30 |
LCD生产线组装固定 |
E |
BC |
75 |
配套设备及电器控制系统安装 |
F |
BC |
40 |
LCD生产线试车调整 |
G |
DE |
30 |
电器控制系统检测 |
H |
DEF |
25 |
联动调试、试运行、验收 |
I |
GH |
15 |
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30d。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
问题
如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整