案例: 让营销重点回归到产品上 在美国拉斯维加斯举行的 2005年度全球消费电子展示会 ( CES ) 上,两大韩国厂商 LG 电子和三星电子大获全胜 , 共获得了 29项大奖 , 占 据美国消费电子协会颁发的全部奖项的近 10%。这似乎只是一条简单的企业新闻而已。但事实远不止这么简单。 先介绍一下 CES 的背景 , 它是全球最大的消费电子技术年展 , 是电子产业的风向标。在这个展会上获奖的产品无疑更有资格走高端路线。据说在这次展会上,三星和 LG 都推出了一个 新品 , 具备了将游戏视频 、 音频与电脑兼容的功能。此前,苹果公司推出一款镶满钻石的黑 色 iPad产品。三星的产品因为更好玩 、 更时尚,所以为更多人所推崇。 在此之前,中国的企业和咨询机构一直在研究韩国企业 , 认为其 胜出之道是卓越的营销战略和战术 、 产品时尚 , 甚至是搭载奥运的原因 , 但事实真的没有那么简单。当我们不断研究三星等企业的 “ 显性基因 ” 时,却忽略了这些 “ 显性基因 ” 背后的支撑点 , 如核心技术。未来趋势的把握。这些才是三星等企业的核心竞争优势。 问题: 在未来的市场竞争中,企业营销的重点应该是什么?为什么?