A.
落实工程项目管理责任。由项目主管处室或部门负责,每月对管内营业线施工、邻近营业线施工进行梳理、造册,每项施工确定一名项目主管领导,实行领导包保,发生问题严肃追究责任
B.
落实设备监护责任。对每一项邻近营业线施工由相关设备管理单位确定一名段级领导,实行领导包保,发生问题严肃追究责任
C.
项目主管处室或部门成立专业施工检查队伍,指定一名领导负责,深入现场督导检查
D.
各工务、电务、供电、通信段等设备管理单位,成立施工监护专职队伍,明确一名副段长负责,固定人员,明确工作职责,制定监护作业指导书,制定管理考核办法