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【简答题】

王选的创新实践 王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位,取得了重大的经济和社会效益,占领国内出版印刷业80%以上的市场,并出口到数十个国家和地区,海外的华文报纸绝大多数都采用方正电子出版系统,从而使中国的印刷业告别了“铅”与“火”,迈入“光”与“电”的信息时代。王选也获得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响,被称为印刷业的第二次革命。激光照排技术的研发始于1975年,到1993年取得成功,整整耗时18年。在这18年里,王选全力以赴,没有任何节假日,刻苦攻关,并苦苦探索实现目标的有效手段。王选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机,直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的:只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式发展。 18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言:“不论你是什么样的天才,一定要养成自己动手的习惯。只出点子而不动手实现的人,不容易出大成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者,这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新,王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他说一个新潮流到来之时,领先厂商过去的技术和市场积累可以成为宝贵的财富,也可以成为迎接新潮流的包袱,从而给新兴企业以可乘之机。只有始终充满危机感,才能不被淘汰出局。这一年,王选访问了ibmwatson研究中心,ibm的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻:“不适合当前市场需要的开发,好比一个人不呼吸,几分钟就会死去;不做未来市场需要的研发,好比一个人不吃饭,两个星期之内就会丧命。”王选知道方正集团尚无实力像ibm那样研究未来10年的市场需求和技术,但是,可以研究未来5年的新需求,而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算,并且下定决心在新领域里坚持到底,只有这样才能在高技术领域参与国际竞争。 实践表明,自主创新是制胜的法宝,用王选的话说:“22年的经历使我感到,跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的,事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的发展模式。“顶天”就是寻求全球科技最前沿的制高点,在发现已有技术的不足和吸收前人成果基础上不断追求新突破,以自主创新形成自主知识产权的核心技术;“立地”就是针对市场最迫切的需要,用新方法实现前人所未达到的目标,并迅速实现商品化和产业化从而占领市场。 1.王选提出的“顶天立地”发展模式表明:( ) A、科技领先是成功的保证 B、企业发展必须进行科技和市场的结合 2.王选取得成功依靠的是:( ) a、自主创新 b、模仿创新

参考答案:
参考解析:
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举一反三

【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()

A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中,权力向项目经理倾斜

【单选题】在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则( )最好地描述了该项目经理的权力。

A.
在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
B.
在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
C.
在平衡矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
D.
在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()

A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中,权力向项目经理倾斜

【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?

A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理